移動互聯(lián)網都在經歷跨越式的發(fā)展，新聞類Portal不可能再經歷互聯(lián)網時代的輝煌。因為手機屏幕的限制，新聞聚合的Portal如google reader、tech crunch、tech meme就有了機會。哪怕是使用iPhone讀取新浪的首頁或科技新聞都很麻煩，而且也浪費流量，因為沒有必要下載下來整個頁面。但聚合新聞Portal就是我的Portal，將新聞進行推送，逐條瀏覽，是瘦身新聞Portal。這個市場的空間還很大，好的新聞聚合并不容易。
搜索市場的成功取決于品牌和搜索技術�；ヂ�(lián)網巨頭絕不會給先行的移動搜索服務商留什么情面，恐怕被收購或者退出是最終結局。社會網絡的發(fā)展在中國很有戲劇性。中國是IM發(fā)展非常好的國家，而美國和歐洲市場都很清淡，結果造就了中國IM大戶成為社會網絡的巨頭，騰訊恐怕也搞不清楚怎么就是中國社會網絡的老大了。而像美國和英國的Facebook和Myspace的中國版難實現(xiàn)國外老大哥的夢想。
在移動互聯(lián)網里，運營商做什么？新移動早動手做了飛信。飛信在2007年移動IM市場份額中占9.5%，也算不錯的業(yè)績。其他兩家還完全沒有表現(xiàn)力，問題是做平臺還是做內容。通道是運營商的優(yōu)勢，所以通道類業(yè)務都好做，如SMS、IM很容易獲取規(guī)�？蛻簟热蓊悩I(yè)務難做，版權、聚合、規(guī)模、人氣、廣告都不是運營商擅長的。運營商提供平臺，讓內容服務商在上面運營是最好的解決方案。所以，中國移動和音樂商直接談了。另外，針對游戲、LBS，運營商都可以提供一個開放的平臺。
當然，在這場角逐中，還有不公平的競爭，如不能攜號轉網，TD有兩年的先發(fā)政策優(yōu)勢。雖然不是站在同一起跑線上，激烈的競爭卻不可避免了。接著，問題又來了。移動互聯(lián)網的規(guī)模夠形成價值優(yōu)勢嗎？應該在什么樣的商業(yè)模式上更大地投入呢？
移動互聯(lián)網開始步入規(guī)�；�
移動互聯(lián)網的用戶規(guī)模快速增長，從去年的5000萬到今年上半年的7305萬用戶，其中一半是PC互聯(lián)網用戶。隨著用戶規(guī)模的劇增，移動互聯(lián)網應用開始步入規(guī)�；�。經濟學永恒的定律是：規(guī)模創(chuàng)造價值。移動互聯(lián)網的用戶規(guī)�；�，意味著移動IM、移動搜索、移動在線游戲和移動SNS也開始具備進入規(guī)�；幕A。到底多大規(guī)模算規(guī)�；�？對于終端來講，千萬級就算是規(guī)模化了，因為規(guī)模生產的微笑曲線開始發(fā)揮效力。應用的用戶達到千萬級也算是規(guī)模化了。千萬用戶開始產生廣告效益和電子商務規(guī)模效益。
融合的商業(yè)模式是運營商考慮奪取移動互聯(lián)網制高點的另一個核心問題。運營商是靠賣保障價值起家的，訂閱是主要商業(yè)模式。這種模式完全不同于廣告模式和電子商務模式。廣告模式是注意力經濟，注意力價值高，廣告價值就高，這是所有互聯(lián)網公司的商業(yè)模式。而電子商務體現(xiàn)創(chuàng)新價值，有創(chuàng)新的產品價值高，如Apple的iPhone。運營商既在嘗試賣廣告，也在嘗試賣內容。老網通就嘗試了通過賣互聯(lián)網電視的盒子來賣打包的內容。當然，這需要學習和實踐，也需要交學費。但是，除了靠通道賣訂閱之外，運營商一定會涉足其他商業(yè)模式，不會輕易放棄其他商業(yè)模式不斷擴大的市場盤子。因此，找到合適的融合的商業(yè)模式是運營商捆綁用戶、提高用戶黏性、增加收入的核心。
目前，中國電信市場剛剛完成重組，三大運營商都已經具備全業(yè)務運營資質和能力。從國外發(fā)展經驗來看，未來兩年內中國電信市場都將處于全業(yè)務運營的初級發(fā)展階段，即固定與移動業(yè)務的捆綁；在2010年左右，隨著3個全業(yè)務運營商3G網絡的全面部署以及與固定業(yè)務的充分融合，F(xiàn)MC和FMS業(yè)務將會涌現(xiàn)；在4G時代，移動網絡將具有可以和固定寬帶基本一樣的帶寬，基于移動和固定網絡IMS的融合，將進入無縫寬帶多媒體接入業(yè)務平臺發(fā)展階段。在運營商的網絡融合中，互聯(lián)網和移動互聯(lián)網也快速發(fā)生著融合。移動互聯(lián)網將是運營商3G業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略要地。
中國信息產業(yè)網-人民郵電報
