在供應管理體系，我們看到，通過藍海變革項目，過去一年已基本建立了適合“小單快跑”的ATO、STO供應模式，全球三大區(qū)域Hub的投入使用，有效支撐了公開市場的轉型交付。但由于消費市場的不確定性，我們的ITO庫存周轉管理仍存在較大問題，未來必須嚴控庫存風險，切實縮短Leadtime，提高柔性供應能力；同時有效銜接產品開發(fā)、上市和供應的流程運作，構建提升體系化能力。

　　在人力資源領域，新的一年我們將繼續(xù)在組織上開放創(chuàng)新，匹配消費者業(yè)務的組織轉型，同時加強技術預研和軟件平臺組織的建設。人才始終是我們最珍視的資源，各級主管要用人五湖四海、大膽引入業(yè)界明白人，快速補齊2C經(jīng)驗。同時，為員工提供更大的國際化舞臺和發(fā)展機會，大膽提拔年輕績優(yōu)干部，激發(fā)組織活力。在“導向沖鋒”的激勵原則指導下，我們將建立獲取分享的項目獎金制度，鼓勵項目規(guī)模盈利上量，創(chuàng)造更好經(jīng)營結果。

　　隨著業(yè)務的快速發(fā)展，信息安全和隱私保護將成為重中之重，我們要像保護眼睛一樣保護用戶隱私，對于各種第三方應用軟件對用戶隱私的侵犯，華為EMUI手機管家會堅決站在手機用戶的角度，提醒并保護最終消費者利益，為業(yè)務發(fā)展奠定堅實基礎。

　　2015年，我們將進一步強化內部監(jiān)管，在腐敗問題上公司始終零容忍。公司對BCG的查處力度將逐漸和司法對齊，而法律責任的追溯期可達30年，不論員工是否繼續(xù)在公司任職，都無法逃避應承擔的責任。在這里再次提醒各位兄弟姐妹們不要掉隊，放下包袱，珍惜公司給予的申報機會。新的一年，我們也將加大對管理責任承擔的問責力度，全體干部要嚴格踐行“三管”要求，“管好自己”以身作則、“管好業(yè)務內控”防范風險、“管好下屬”幫助樹立規(guī)范意識。

　　踐行“以消費者為中心”的組織文化

　　2015年，我們將繼續(xù)通過“銷售站店、服務站店、互聯(lián)網(wǎng)站店”等直接面向消費者的實踐活動，促進“以消費者為中心“的組織文化踐行。各級干部需深刻理解“以消費者為中心”的戰(zhàn)略意圖，并快速轉變自己的思想和行為，加強示范作用。為追求給消費者帶來更愉悅的體驗，我們必須全力以赴，將發(fā)自內心的真誠、熱愛傾注到對產品的精雕細琢，落實到每一個日常工作細節(jié)。

　　全新的行業(yè)格局賦予了我們巨大的歷史機遇，未來全球能活下來的智能終端廠家不會超過3-4家，我們堅信，華為消費者BG不僅是少數(shù)能存活下來的公司之一，我們更加確信，通過長期能力的一步步夯實與提升，華為消費者業(yè)務必將成為行業(yè)的領導者！未來我們的收入和利潤將有更巨大的增長空間，員工的長期回報也將有更大增長。

　　最后，管理團隊深深感謝每一位同事，回首即將過去的一年，你們的每一份艱苦付出、每一次執(zhí)著堅守都讓我們?yōu)橹畡尤�，熱淚盈眶。世界遼闊，是共同的事業(yè)與夢想連接起我們，賦予我們奮斗的激情與意義，共同感受有創(chuàng)造力、有智慧的工作的快樂。未來，讓我們繼續(xù)以行踐言，追求成為智能終端領域世界第一的夢想，需要內心的專注、熱愛與堅持！

　　感恩，珍惜，深深祝福。祝福您和家人，祝福消費者BG！

　　新年快樂！

　　消費者BG管理團隊

　　2014年12月31日