金融行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級離不開金融科技的支撐。在移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技的飛速發(fā)展下，積極擁抱金融科技的金融機構將逐步推進戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過業(yè)務和技術來同步驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強創(chuàng)新變革能力，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，建設更具競爭力的金融品牌。云計算作為金融機構打造現(xiàn)代化運營的基礎，是金融機構建立科技戰(zhàn)略創(chuàng)新的第一步。

　　金融機構的傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的架構模式對內(nèi)難以靈活支持業(yè)務發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)需求，對外難以適應客戶需求與金融監(jiān)管等外部形勢變化的要求�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代所帶來的數(shù)據(jù)量和潮汐式業(yè)務波動使金融機構主動擁抱云計算，通過云原生架構理念，將核心系統(tǒng)改造為基于容器化、微服務、分布式的現(xiàn)代化IT體系架構，能夠支持基礎設施的彈性擴展和應用的快速部署，滿足業(yè)務快速變化的需求。

　　在此背景下，發(fā)布了《IDC PeerScape：金融機構IT轉(zhuǎn)型在云化方面的實踐與探索》報告，引用并介紹了云計算在銀行、保險、證券和互聯(lián)網(wǎng)金融等金融子行業(yè)的落地應用，歸納總結了在云架構、云災備和云開發(fā)運維等三個領域的常見挑戰(zhàn)，通過案例分享和經(jīng)驗總結的方式，希望給金融機構提供清晰的路徑規(guī)劃和指導，避開誤區(qū)和陷阱，助力金融機構在云建設道路上摸索前行。

　　對于遺留系統(tǒng)的架構轉(zhuǎn)型，金融機構應進行戰(zhàn)略規(guī)劃，從組織發(fā)展現(xiàn)狀和技術發(fā)展目標兩個維度來平衡架構轉(zhuǎn)型路徑，在了解自身需求和能力的同時，關注技術落地的可行性和生態(tài)成熟度，隨后進行漸進式攻克，在架構升級的過程中，保證現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)妥發(fā)展并進行階段性創(chuàng)新嘗試。金融機構應采用經(jīng)過生產(chǎn)檢驗、日趨成熟、切合業(yè)務實際的技術框架來搭建分布式和微服務架構，參考同行業(yè)內(nèi)真實案例，在云原生應用方面積累技術經(jīng)驗，逐步嘗試引進敏捷、容器、DevOps等新興技術和理念，適應移動智能互聯(lián)時代的趨勢，深化探索新時代金融業(yè)信息系統(tǒng)和IT架構的移動化、數(shù)字化和智能化實踐。

　　對于災備的規(guī)劃和建設，金融機構應基于自身業(yè)務發(fā)展需求、IT架構現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢，從技術、人員、流程等多個層面統(tǒng)一考慮，制定分布式架構規(guī)范，逐步向分布式系統(tǒng)架構進行改造；制定雙活云數(shù)據(jù)中心的整體定位、建設策略和實施路線，配套更新組織架構和運維流程；規(guī)劃“兩地三中心”的災備體系，以“大同城、小異地”的容災架構，圍繞“多云備份，云上容災”來進行災備的建設。

　　對于應用的開發(fā)和運維，金融機構應根據(jù)實際情況，引入DevOps理念，逐步建立開發(fā)、測試、運維等適合自身發(fā)展需要的流程，定義相關數(shù)據(jù)、業(yè)務、技術等標準與規(guī)范，實現(xiàn)開發(fā)、測試、生產(chǎn)環(huán)境的一致性，提升敏捷開發(fā)的能力和自動化運維的水平。在此基礎上，金融機構還需從用戶體驗的角度來進行分析和反饋，重點考慮系統(tǒng)的性能表現(xiàn)和易用性，讓運維更靠近研發(fā)，以便能夠更早地發(fā)現(xiàn)問題，并在交付過程中做好質(zhì)量監(jiān)控；同時讓業(yè)務人員更早地介入，進行持續(xù)反饋以支持業(yè)務變化需求，形成業(yè)務與開發(fā)的良性循環(huán)。

　　IDC中國金融行業(yè)研究分析師朱佳怡表示：“金融行業(yè)是信息化程度最高的行業(yè)之一，走過了電子化、互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化的時代，金融行業(yè)也是監(jiān)管要求最為嚴格的行業(yè)之一，監(jiān)管部門在自主可控性、數(shù)據(jù)安全性和業(yè)務連續(xù)性方面出臺了多項監(jiān)管措施。無論是IT架構的轉(zhuǎn)型，還是災備、開發(fā)運維的轉(zhuǎn)型，金融機構都需要打破金融業(yè)信息化建設的傳統(tǒng)思維習慣，分析自身發(fā)展狀況，進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術選型，采用日趨成熟、切合自身業(yè)務實際的技術框架，參考同行業(yè)內(nèi)真實案例，逐步推進改革，在保證業(yè)務穩(wěn)妥發(fā)展和滿足監(jiān)管合規(guī)的前提下進行創(chuàng)新嘗試，尋找適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，建立數(shù)字金融生態(tài)。”