《報告》從銀行業(yè)客服中心的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展現狀、創(chuàng)新實踐和發(fā)展展望四個方面介紹了2017年銀行業(yè)客服中心的整體發(fā)展情況，并以豐富的案例展現了客服中心在創(chuàng)新、智能、轉型方面的發(fā)展成果。主要報告內容如下：
一、行業(yè)發(fā)展環(huán)境健康積極
2017年客戶對服務關注點的重新定位、金融訴求多元多維激發(fā)了商業(yè)銀行在服務、產品、渠道等方面的改革和創(chuàng)新，大數據、云計算、人工智能及移動互聯網等新興技術落地商業(yè)銀行客服中心，為深入分析客戶行為變化、推動銀行服務模式變革帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
二、人員規(guī)模小幅下降
截至2017年末，銀行業(yè)客服中心從業(yè)人員為5.12萬人，較2016年同比降低4%。銀行業(yè)客服中心全媒體服務渠道的不斷拓展、智能客服運營模式的持續(xù)轉型，有效提升了在線服務體驗和服務效率，分流了傳統電話人工呼入來電量，加速推進了客服中心運營成本的管控。
三、電話服務質量持續(xù)提高
2017年銀行業(yè)客服中心人工電話接聽量10.73億通，人工電話接通率達到91.22%，連續(xù)五年高于90%；自助語音客戶滿意度達到98.42%，連續(xù)四年保持在98%以上。
四、自助語音服務能力不斷提升
銀行業(yè)客服中心在努力提升人工服務效率與質量的同時，積極發(fā)展自助語音服務。2017年銀行業(yè)客服中心整體自助語音服務比例達到69%，自助語音服務量22.45億通。
五、多媒體渠道服務豐富多樣
2017年銀行業(yè)客服中心不斷推出手機銀行、微信銀行、視頻銀行、在線客服等更加智能便捷的線上服務渠道。其中75%的客服中心提供微信服務，68%的客服中心提供互聯網渠道在線客服，59%的客服中心提供手機客戶端（APP）服務，55%的客服中心提供短信服務，44%的客服中心提供郵件服務，28%的客服中心提供視頻服務，22%的客服中心提供微博服務。
六、“客戶之聲”應用廣泛深入
2017年銀行業(yè)客服中心共服務客戶42.09億人次。在為客戶提供服務的同時，客服中心匯聚了海量的結構化和非結構化的客戶交互數據，成為銀行了解客戶聲音的重要渠道。2017年銀行業(yè)客服中心廣泛應用“客戶之聲”，一是提升客戶體驗，優(yōu)化改進產品；二是傾聽客戶投訴，防范各類風險；三是挖掘客戶需求，開展精準營銷。應用大數據分析，“客戶之聲”幫助銀行更加全方位地認知客戶、變被動服務為主動服務，其數據價值正在不斷顯現，成為提升銀行服務能力和效率的重要信息。
七、金融科技創(chuàng)新碩果累累
2017年金融科技賦能新客服，重新定義了全天候、全渠道客服中心的服務價值。銀行業(yè)客服中心積極運用移動互聯網、大數據和智能技術，在系統、服務和管理模式上的創(chuàng)新實踐碩果累累。一是在原有各類線上渠道不斷拓展的基礎上，實現渠道智能化整合、創(chuàng)新網絡視頻服務；二是將智能交互技術深入運用到服務的各個領域，智能機器人、智能語音系統、語音分析、聲紋識別、人臉識別等新興技術在客服中心得到了更多的實踐運用，給客戶帶來了全新的金融服務體驗；三是在智能質檢、客戶體驗管理、風險控制等方面緊跟金融科技發(fā)展趨勢，以“成本更低、效率更高、風險可控”為目標積極打造核心競爭力。
八、積極履行社會責任
2017年銀行業(yè)客服中心積極履行社會責任，用實際行動為社會做貢獻。一是搭建就業(yè)平臺，建立金融客服專業(yè)研究和實習基地，積極為高校學生、社會人員拓寬就業(yè)渠道；二是保護消費者權益，開展金融知識普及和宣傳教育，加強“銀警協作”并重點打擊治理電信網絡新型違法犯罪；三是助力公益事業(yè)，開展精準扶貧，積極回饋社會。
九、遠程銀行發(fā)展前景廣闊
移動化、智能化、場景化、社交化的新型金融服務需求為銀行業(yè)客服中心帶來了轉型升級的“新機遇”與“新挑戰(zhàn)”。一是推進智慧客服體系建設，以科技創(chuàng)新帶動服務轉型；二是注入共享服務新理念，創(chuàng)建客服運營新模式；三是以客戶體驗為驅動，建立無縫信息平臺。打造以遠程業(yè)務辦理、業(yè)務營銷、客戶維護為目標的遠程銀行，為客戶提供最便捷、最安全、最舒適的服務體驗將成為客服中心的發(fā)展趨勢。
中國銀行業(yè)協會黨委書記、專職副會長潘光偉為《中國銀行業(yè)客服中心發(fā)展報告2017》作序
