在2017年5月之前，或許沒(méi)有人會(huì)懷疑銷(xiāo)售易是一家銷(xiāo)售管理服務(wù)商的定位。

　　但是自從2017年5月，銷(xiāo)售易發(fā)布了客服云、現(xiàn)場(chǎng)云和伙伴云，從提供單一產(chǎn)品發(fā)展到提供多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)之后，這一屬性有了變化，它標(biāo)志著銷(xiāo)售易打破了企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的界限，開(kāi)始連接外部的最終用戶(hù)和合作伙伴。

　　談起這一變化時(shí)，史彥澤表示，“過(guò)去銷(xiāo)售易只做銷(xiāo)售管理，現(xiàn)在有其他解決方案了，公司在客戶(hù)心目中的定位和品牌會(huì)面臨一個(gè)轉(zhuǎn)換期，這可能是一家SaaS公司在發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路。對(duì)公司而言，這既是挑戰(zhàn)，也是新的發(fā)展機(jī)會(huì)。”

　　其實(shí)銷(xiāo)售易推出客戶(hù)服務(wù)云和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)云并不是一時(shí)的心血來(lái)潮。

　　史彥澤強(qiáng)調(diào)，“在我的定義里，能夠支持從獲客到服務(wù)，到與客戶(hù)打交道的整個(gè)過(guò)程的公司才能叫作CRM提供商。過(guò)去很多做客服管理、銷(xiāo)售管理和營(yíng)銷(xiāo)管理的廠(chǎng)商都把自己叫CRM提供商，讓客戶(hù)也出現(xiàn)了混淆。”

　　事實(shí)上，CRM是從SFA演化而來(lái)的，隨著Salesforce、Siebel的發(fā)展路徑，從銷(xiāo)售到客服，再到營(yíng)銷(xiāo)，三個(gè)領(lǐng)域都陸續(xù)涉及到了，所以Gartner才提出了客戶(hù)關(guān)系管理的概念，涵蓋這三個(gè)領(lǐng)域。“但是銷(xiāo)售易并不是復(fù)制當(dāng)年Salesforce和Siebel的戰(zhàn)略，我們講的是以客戶(hù)為中心的思路，很多戰(zhàn)略決策是取決于客戶(hù)的需求。”

　　據(jù)介紹，過(guò)去幾年銷(xiāo)售易一直專(zhuān)注在銷(xiāo)售管理這一細(xì)分領(lǐng)域上，積累了大量客戶(hù)，很多都屬于B2B的制造企業(yè)，但很多客戶(hù)會(huì)向銷(xiāo)售易反饋：銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)是不分家的，但是銷(xiāo)售易只管銷(xiāo)售，企業(yè)銷(xiāo)售之前的廣告投放在哪里效果最好、廣告投放后產(chǎn)生的線(xiàn)索怎么獲得，從線(xiàn)索到接單的過(guò)程怎么管理，這些過(guò)程都是空白的。很多客戶(hù)會(huì)因此抱怨銷(xiāo)售易的產(chǎn)品不好用，甚至不再與銷(xiāo)售易續(xù)約了。

　　另一件觸動(dòng)史彥澤的事情是，銷(xiāo)售易是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷(xiāo)到銷(xiāo)售、接單、獲客的過(guò)程，但是對(duì)獲客之后形成的老客戶(hù)該如何經(jīng)營(yíng)、如何服務(wù)、如何管理，并沒(méi)有拿出解決方案。甚至有些企業(yè)用戶(hù)會(huì)直接找到他問(wèn)：企業(yè)中有那么多渠道、售后服務(wù)人員、維修人員，但是沒(méi)有通道和途徑，該怎么持續(xù)收集客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和問(wèn)題？怎么看到客戶(hù)的使用狀況？

　　就這樣，史彥澤發(fā)現(xiàn)，接下來(lái)的銷(xiāo)售易很自然的要走上Salesforce和Siebel走過(guò)的路徑，“但是這并不是出于業(yè)務(wù)擴(kuò)展的企圖，而是要以客戶(hù)為中心，解決客戶(hù)提出的問(wèn)題。”史彥澤向記者強(qiáng)調(diào)。

　　據(jù)了解，銷(xiāo)售易在今年9月發(fā)布的BI產(chǎn)品，也正是出于同樣的原因和目的產(chǎn)生的。當(dāng)時(shí)很多人都提出質(zhì)疑：BI是一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域，為什么銷(xiāo)售易不和別的提供商集成，而要自己新開(kāi)一條產(chǎn)品線(xiàn)？對(duì)此，史彥澤給出的邏輯是：因?yàn)楸豢蛻?hù)驅(qū)動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)客戶(hù)沒(méi)有辦法自己解決這些問(wèn)題，但是如果這些問(wèn)題不解決，就會(huì)影響到銷(xiāo)售易的應(yīng)用效果，所以，銷(xiāo)售易決定從現(xiàn)有的客戶(hù)角度出發(fā)，開(kāi)發(fā)這些新產(chǎn)品。

　　史彥澤向記者進(jìn)一步解釋到，過(guò)去服務(wù)一個(gè)企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)到銷(xiāo)售，再到服務(wù)的過(guò)程時(shí)，面對(duì)的是企業(yè)中不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，有不同的觸點(diǎn)，但是企業(yè)則希望以客戶(hù)為中心，圍繞客戶(hù)運(yùn)營(yíng)，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)去和客戶(hù)接洽。所以銷(xiāo)售易也在思考，怎么能讓銷(xiāo)售人員看到客戶(hù)的360度視圖。也就是說(shuō)，銷(xiāo)售去見(jiàn)客戶(hù)之前，要先了解客戶(hù)過(guò)去和自己所在的公司達(dá)成了哪些交易，服務(wù)情況如何，是否有投訴。如果企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都采用一個(gè)系統(tǒng)，然后再整合、再用API把每個(gè)客戶(hù)的主數(shù)據(jù)打通，再用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和BI來(lái)分析，最后再做360度視圖，企業(yè)會(huì)增加很多額外的成本。其實(shí)本質(zhì)上企業(yè)只關(guān)心與客戶(hù)的觸點(diǎn)都是什么，服務(wù)情況如何，客戶(hù)滿(mǎn)意度如何。從企業(yè)中的運(yùn)維和服務(wù)客戶(hù)的角度來(lái)講，可以直接獲得第一手信息，把客戶(hù)或老客戶(hù)服務(wù)好，形成再次營(yíng)銷(xiāo)。

　　據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理王超輝介紹，銷(xiāo)售易的產(chǎn)品核心是想利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)打通所有的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而連接客戶(hù)，提供包括營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)的完整的CRM解決方案，銷(xiāo)售易所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是這個(gè)。

　　銷(xiāo)售易過(guò)去做的銷(xiāo)售云，只是打通了企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售管理流程，但這個(gè)流程并沒(méi)有連接客戶(hù)，這時(shí)企業(yè)就希望銷(xiāo)售云能提供連接客戶(hù)的能力，而連接客戶(hù)的種種能力慢慢的演變成多渠道接入的能力，這個(gè)多渠道接入的能力就是客服云。王超輝強(qiáng)調(diào)，客服云承載著重要的戰(zhàn)略級(jí)使命：幫助銷(xiāo)售易的產(chǎn)品去連接客戶(hù)。

　　此外，銷(xiāo)售云是一體化的售前售后的解決方案，與競(jìng)品的出發(fā)點(diǎn)完全不一樣。如高科技制造行業(yè)的企業(yè)需要上門(mén)為客戶(hù)提供服務(wù)，有現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理的需求，類(lèi)似于銷(xiāo)售人員的外勤功能，為企業(yè)提供線(xiàn)下的服務(wù)管理解決方案，也就是現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)云。

　　“現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)云是目前國(guó)內(nèi)云客服市場(chǎng)普遍沒(méi)有的功能，”王超輝指出，“我們的定位都是基于連接客戶(hù)，打通企業(yè)全流程的理念，加上被現(xiàn)有客戶(hù)推動(dòng)，衍生出了客戶(hù)服務(wù)云和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)云的這些產(chǎn)品，我們的個(gè)性化能力是基于PaaS快速搭建的，這也是國(guó)內(nèi)很多標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS產(chǎn)品不具備的。”

　　史彥澤補(bǔ)充介紹，做伙伴云是因?yàn)檫^(guò)去一直幫助企業(yè)做直銷(xiāo)管理，但是很多客戶(hù)提出公司中既有直銷(xiāo)又有渠道，所以把渠道管理補(bǔ)上了，和原來(lái)的銷(xiāo)售云結(jié)合在一起，把直銷(xiāo)和渠道兩塊都用很輕量的方式管理起來(lái)。這對(duì)客戶(hù)是很清晰的價(jià)值點(diǎn)。“把前面的直銷(xiāo)加渠道、售后服務(wù)，加上門(mén)服務(wù)，融成一體，這樣才能讓一個(gè)服務(wù)體系形成閉環(huán)。”

　　但客戶(hù)的需求是無(wú)止境的，對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資源和專(zhuān)長(zhǎng)也是有限的。

　　“所以，這些新應(yīng)用不是在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上都做得特別深入。”史彥澤坦言，大家都知道銷(xiāo)售易也做了PaaS，但這并不是一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品線(xiàn)，而是為了解決應(yīng)用的個(gè)性化和需求無(wú)止境的情況。因?yàn)殇N(xiāo)售易所有的應(yīng)用都是長(zhǎng)在PaaS平臺(tái)上的，如果沒(méi)有PaaS平臺(tái)，銷(xiāo)售易做這些應(yīng)用對(duì)公司的資源就是非常大的浪費(fèi)，開(kāi)發(fā)的速度和進(jìn)度都會(huì)遇到很大問(wèn)題。而應(yīng)用在PaaS平臺(tái)上時(shí)，遇到客戶(hù)的個(gè)性化需求，就可以圍繞具體需求再進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

　　在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，沒(méi)有哪家公司有能力，能夠把所有的東西都做得非常全、非常深，“對(duì)于銷(xiāo)售易來(lái)講，一定是選擇自己的目標(biāo)客戶(hù)群體，更好地滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)群體的需求。我們一直在平衡標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和個(gè)性化需求之間的矛盾，未來(lái)我們也會(huì)借助第三方的力量，把節(jié)點(diǎn)做得更好。”比如某個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)的客戶(hù)，就是銷(xiāo)售易和行業(yè)里比較有經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，在CRM和PaaS平臺(tái)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了對(duì)學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、跟進(jìn)等功能。

　　有人說(shuō)，除了ERP，CRM是所有的管理軟件里最難的，難就難在每個(gè)公司、每個(gè)行業(yè)獲客和服務(wù)客戶(hù)的邏輯、流程是截然不同的，要支撐流程，還要支撐不同行業(yè)的客戶(hù)場(chǎng)景和訴求點(diǎn)。“這對(duì)我們是非常高的要求，我們比別人干得晚，所以我們必須運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、Mobile、AI、IOT等等。”史彥澤表示。

　　銷(xiāo)售易曾提出一個(gè)“ABCD”理論：A即AI，銷(xiāo)售易的第一個(gè)AI產(chǎn)品是客服云里的機(jī)器人；B是BI，服務(wù)云所有的分析報(bào)表都是基于BI平臺(tái)完成的；C是場(chǎng)景智能，每個(gè)云結(jié)合不同的數(shù)據(jù)有自己的智能應(yīng)用；D是數(shù)據(jù)智能，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和清洗，可以對(duì)客戶(hù)進(jìn)行完整的畫(huà)像，再對(duì)客戶(hù)群體進(jìn)行細(xì)分，提供有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)解決方案。

　　此外，鑒于客戶(hù)們并不愿意下載過(guò)多的APP，所以聚集了大量人群的微信也變成了銷(xiāo)售易一個(gè)很好的承載路徑，史彥澤告訴記者，“我們一直在探索怎樣能夠利用微信，不論是利用公眾號(hào)、服務(wù)號(hào)，還是小程序，或者騰訊提供的一些其他的能力，都希望把它們利用起來(lái)，給客戶(hù)帶來(lái)更大的價(jià)值。”

　　在史彥澤看來(lái)，一家成功的、真的能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的SaaS公司，不論是在技術(shù)、資本、運(yùn)營(yíng)層面，都需要很多很多的投入，但是過(guò)去的市場(chǎng)成熟度不夠，很多SaaS公司獲得的資源也不多，都沒(méi)能把這個(gè)事干成。“但是我認(rèn)為，我們堅(jiān)定地干這件事，原來(lái)不具備的資源都是可以整合的。在下一個(gè)階段里，一定會(huì)有中國(guó)的SaaS公司可以突破這層厚重的、產(chǎn)品和服務(wù)的天花板。大家將會(huì)更趨于理性，重新回歸到這個(gè)行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)，把產(chǎn)品扎扎實(shí)實(shí)的做出來(lái)，把創(chuàng)新做好！”