近年來，越來越多的企業(yè)與云計算提供商合作，將辦公和業(yè)務等系統(tǒng)置入云端。由于在向云架構遷移的過程中，私有云能夠對數據、安全性和服務質量提供最有效的控制，因而成為國內大型企業(yè)之首選。

　　東風汽車始建于1969年，是中國汽車行業(yè)骨干企業(yè)之一。公司主要業(yè)務分布在十堰、襄陽、武漢、廣州四大基地，形成了“立足湖北，輻射全國，面向世界”的事業(yè)布局。2016年8月，東風汽車公司在2016中國企業(yè)500強中排名第16。

　　今年國家在十三五規(guī)劃中要求，把大數據作為基礎性戰(zhàn)略資源，全面實施促進大數據發(fā)展行動，加快推動數據資源共享開放和開發(fā)應用，助力產業(yè)轉型升級和社會治理創(chuàng)新。同時，深化大數據在各行業(yè)的創(chuàng)新應用，探索與傳統(tǒng)產業(yè)協同發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，加快完善大數據產業(yè)鏈。

　　受近年宏觀經濟下行等因素影響，國內制造業(yè)普遍不景氣，東風汽車公司面臨增速放緩、結構調整等諸多壓力。為此，東風集團也相應制定了自己的十三五規(guī)劃，具體到信息化領域，集團提出，利用云計算的技術實現軟件定義的數據中心，從而為集團整體的業(yè)務信息化提供支撐服務。

　　首先是集團管控業(yè)務全戰(zhàn)略的數字化，是指建立集團的整體數字倉庫并對所有數據進行大數據的分析，而最終對集團管控實現提供相應的支撐服務；其次是整個全戰(zhàn)略鏈業(yè)務的數字化，就是為汽車集團整個領域的生產、營銷、采購、財務等傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展提供良好支撐；最后需要解決的問題是在互聯網的浪潮中，快速應對智聯汽車和網聯汽車的變化，為它提供信息化的支撐。

　　而傳統(tǒng)的數據中心長期存在著數據孤島、資源利用率低、自動化程度低、擴容周期長等諸多問題。面向新的業(yè)務發(fā)展要求和新興的技術變革要求，數據中心重構已經變成了集團發(fā)展過程中面臨的重大課題。

　　一直以來，東風汽車集團在業(yè)務轉型方面不斷地創(chuàng)新商業(yè)模式，以推動汽車與互聯網的深度融合。為滿足集團300多家子公司的個性化的服務需求，實現從傳統(tǒng)的數據中心向云數據中心轉變，東風汽車集團于2015年牽手華為，建立第一個內部私有云試點。目前，已經取得了初步的成果。

　　首先，集團要求私有云建設能夠達到高效運營，讓業(yè)務運行更加流暢，應用更加彈性，在用戶的數量和業(yè)務的需求發(fā)生變化的時候能夠快速響應需求。華為云數據中心解決方案提供以業(yè)務為中心的VDC（虛擬數據中心）服務，匹配現有的組織結構，不同的VDC邏輯隔離，保證二級部門高效的自主性。經過IT運營團隊的努力，現在已經有十幾家子公司可以通過VDC的運營方式使用云計算服務，為云計算服務的進一步推廣奠定了很好的基礎。

　　其次，長期以來數據中心的運維管理需要投入大量的人力，但維護工作卻又往往不能特別到位。華為云數據中心提供可視化自動化的統(tǒng)一管理平臺，極大地提高了運維效率和質量。此外，受益于集中建設、資源利用率提高和簡化運維，經過初步測算，集團的整體IT成本節(jié)省了30%。隨著后期工作的進一步開展，這一指標有望繼續(xù)提升。

　　再次，東風集團最大的擔憂莫過于云安全。華為云數據中心提供從用戶側、網絡側、數據側及云平臺側端到端的安全保障，從而充分保證了整體架構、企業(yè)數據和業(yè)務本身的安全性。

　　最后，華為FusionSphere云操作系統(tǒng)，基于OpenStack開放架構開發(fā)，整個系統(tǒng)專門為云設計和優(yōu)化，提供強大的虛擬化功能和資源池管理、豐富的云基礎服務組件和工具、開放的API接口等，廣泛支持異構hypervisor和硬件設備接入，這符合東風集團一直關注的融合開放的要求，實現了保護原有投資和兼容未來發(fā)展的考量。

　　對東風而言，選擇與華為攜手，將緊緊抓住互聯網、智能化、大數據、無人駕駛等新興產業(yè)帶來的戰(zhàn)略機遇，在新一輪的工業(yè)革命中搶占先機。對華為而言，與東風合作，則有助于逐步深化在車聯網領域的布局，進而不斷拓寬華為產品技術在汽車領域中的使用。作為全球領先的信息與通信解決方案供應商，華為擁有敏銳的市場判斷力、強大的研發(fā)實力、廣泛的品牌影響力和完備的服務保障能力。在互聯汽車、智能汽車領域，華為也早已開始布局，并立志成為車聯網模塊的領軍企業(yè)。

　　東風汽車集團組織信息部IT規(guī)劃處祁偉主任在談到與華為的合作中說道：“回顧我過去一年的工作，大部分時間是和華為的團隊一起度過的。華為在產品解決方案上，對客戶提出的需求響應非�？欤瑢Ξa品的優(yōu)化效率非常高。在需求反饋到研發(fā)后，很快就會在版本迭代中得以優(yōu)化改進；在人員配合上，華為的工作人員在意見分歧上也處理的非常好，工作效率很高。此外，在合作過程中東風也借鑒了華為的許多優(yōu)秀項目管理經驗，應用到我們自己內部的項目過程中。所以我們認為和華為的合作收獲還是很大。”
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