據報道，國際電聯(lián)發(fā)布2015年度報告，定調了全球電信業(yè)2020年發(fā)展目標。報告顯示，到2020年，全球55%的家庭將享有互聯(lián)網接入。

　　具體目標1.1：到2020年，全球55%的家庭將享有互聯(lián)網接入

　　具體目標1.2：到2020年，全球60%的人口將用上互聯(lián)網

　　具體目標1.3：到2020年，全球電信/ICT價格可承受性將提高40% 2014年的互聯(lián)網使用率為40.6%，2015年升至約43.4%。

　　無線寬帶網絡在發(fā)展中國家農村地區(qū)的日益普及和智能電話取代功能電話，可望加快這一指標在發(fā)展中國家的增長速度。

　　具體目標 2.3.B：到2020年，發(fā)展中國家的寬帶服務成本應不超過月平均收入的5%

　　具體目標 2.4：到2020年，寬帶業(yè)務應覆蓋全球90%的農村人口

　　具體目標4.1：有利于創(chuàng)新的電信/ICT環(huán)境

　　具體目標4.2：電信/ICT環(huán)境中有效的利益攸關方伙伴關系

　　國際電聯(lián)與合作伙伴共同制定衡量目標4.1和4.2成果的指標。就有關創(chuàng)新能力的目標4.1而言，或許可以借鑒世界知識產權組織的全球創(chuàng)新指數和多所國際大學每年發(fā)布的《全球創(chuàng)業(yè)觀察》等更廣泛創(chuàng)新衡量工作所用數據序列中的ICT專項數據，建立代理指標。

　　而至于涉及合作伙伴關系的目標4.2，有必要制定可與成熟指標一同評估的新的創(chuàng)新指標。還將繼續(xù)為這些目標開展指標制定工作。

　　對于中國廣電行業(yè)今后幾年的發(fā)展，大家應該比較關心全國性網絡整合情況。在中國廣播電視網絡有限公司成立一周年之際，趙景春曾公布了全國網絡整合的時間表： 2016、2017年，全面推開全國有線電視網絡整合，組建全國性有線電視網絡股份制公司。

　　2018、2019年，深化、細化全國有線電視網絡整合，重點是全國性有線電視網股份制公司上市，全國有線電視網絡同步推進技術升級、網絡優(yōu)化、內容聚集、應用創(chuàng)新、服務提升、產業(yè)發(fā)展、體制機制改革等。在中國廣播電視網絡有限公司成立2周年之際，田進明確指出，中央已將加快互聯(lián)互通平臺建設和加快推動全國廣電網絡整合列為重點改革任務，而且明確要求2017年年底前完成。

　　從2016到2020這幾年之際，中國廣電行業(yè)除了完成全國性網絡整合之外，還會干什么？根據ITU報告指出，到2020年，全球55%的家庭將享有互聯(lián)網接入。

　　對于中國廣電行業(yè)來說，到2020年，中國廣播電視網絡有限公司能真正擔當起中國第四大運營商的稱號嗎？有媒體報道，中國廣電董事長趙景春曾對外透露，中廣電現已成為國家信息網絡產業(yè)重大工程承包成員單位，與中國農業(yè)發(fā)展銀行建立了緊密的戰(zhàn)略合作關系，同時，也與工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、國開行等也建立了良好的合作關系，正在研究設立廣電網絡產業(yè)發(fā)展基金。廣電系最大的弊端就是各自為戰(zhàn)，互相獨立，不少分析人士就對廣電系的整合不看好。

　　但是不可否認的是，由于廣電系的多個地方分公司已經完成了獨立上市，若能實現整合，并對地方公司進行控股，這對于解決資金問題也是有著很大的幫助。

　　目前中廣電控股的公司有中國有線電視網絡有限公司、深圳市天華世紀傳媒有限公司；管理的公司有中廣傳播集團有限公司；參股的公司有東方嘉影電視院線傳媒股份有限公司和中國廣視索福瑞媒介研究有限責任公司，正在著手組建中廣移動網絡有限公司。對于中廣電來說，目前擁有最大的優(yōu)勢就是其手握的700MHz頻段的使用權。該頻段被稱為是通信行業(yè)的黃金頻段，用該頻段建立的基站，在成本上也遠遠地低于現有的基站，這將會大大地節(jié)省建設成本。而據最新的報道，目前已在部分地區(qū)看到了一些700MHz的基站。

　　中國廣播電視網絡有限公司董事長趙景春日前表示，中國廣電要進一步請示工信部并與工信部有關司局加強溝通，爭取盡快獲頒互聯(lián)網國際數據傳送業(yè)務、國際通信設施服務、電信語音通信等業(yè)務經營許可證；實現廣電網絡在國家互聯(lián)網NAP點、骨干直聯(lián)點和關口局與電信網、互聯(lián)網寬帶連接、高效互通；獲得碼號和IP地址等資源，以便更好地開展三網融合創(chuàng)新業(yè)務。趙景春表示，要整合全國有線電視網絡，建設互聯(lián)互通平臺，開展跨網、跨域、跨終端的新型業(yè)務，建立全國有線電視網絡“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理”的資產組織和經營管理模式有機結合，務求取得由量變到質變的飛躍。