云計算廠商之間的競爭，正在逐步演變成云計算生態(tài)系統(tǒng)的競爭。擁有強大的云生態(tài)系統(tǒng)，是搶占更多客戶、業(yè)務上規(guī)模的必備條件。今年5月份在接受《商業(yè)伙伴》記者采訪時，青云科技CEO黃允松即透露青云即將推出自己的合作伙伴計劃。
為此，青云從IBM挖來了原負責Tivoli產(chǎn)品線的大中華區(qū)渠道經(jīng)理田華出任渠道總監(jiān)，負責合作伙伴計劃的制定和管理等工作。11月18日，青云即將召開第一次合作伙伴大會。在合作伙伴大會召開前，青云正在對外發(fā)布其合作伙伴計劃。
比拼云生態(tài)系統(tǒng)
云計算已經(jīng)毫無疑問成為企業(yè)IT市場的熱點，并進入到實際應用的落地階段，包括政府、金融在內(nèi)的行業(yè)客戶都已經(jīng)開始大量建設云平臺。與以往的IT新技術不同，云計算不僅帶來了新應用，更帶來了商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新，則使得整個IT產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了革命性的變化。原有的廠商——渠道商——最終用戶的產(chǎn)品銷售供應鏈，被各種類型企業(yè)相互合作的真正生態(tài)系統(tǒng)所取代。
目前，包括傳統(tǒng)IT巨頭和新興互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的各家云廠商都在大力發(fā)展合作伙伴。青云的公有云在上線兩年之后，已經(jīng)成為國內(nèi)新興云服務提供商的佼佼者，有了足夠的品牌影響力和行業(yè)標桿客戶，具備了構建生態(tài)系統(tǒng)的能力。
另外一個值得注意的背景是，企業(yè)客戶對公有云的認可程度還不高，因此公有云服務提供商都在拓展私有云業(yè)務，幫助行業(yè)客戶構建專屬云平臺。青云也于今年初正式涉足私有云市場，擁有了多個成功的客戶案例。
與規(guī)模效應明顯的公有云不同，私有云搭建是一個一個的項目，面臨大量的個性化需求，需要定制開發(fā)，僅靠某家廠商自己的力量，能夠服務的客戶有限。要想私有云業(yè)務上規(guī)模，拓展ISV/SI合作伙伴必不可少。
ISV/SI是主要目標
青云的合作伙伴計劃被命名為“X計劃”。據(jù)田華介紹，X有兩層含義。一是相互支撐和交叉，表示青云與合作伙伴之間是水乳交融的關系；二是乘號，表明雙方合作后會產(chǎn)生乘法效應，帶來更大的價值。
在這一計劃中，合作伙伴被分為六類，分別是基礎資源合作伙伴、解決方案合作伙伴、行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、渠道戰(zhàn)略合作伙伴、應用中心合作伙伴和云服務合作伙伴。
其中應用中心是青云合作伙伴計劃的第一步，在今年5月就已經(jīng)推出。ISV開發(fā)的有普遍需求的應用，可以進入該應用中心，被推廣給更多的企業(yè)客戶。
基礎資源合作伙伴指的是芯片、存儲、服務器等硬件產(chǎn)品提供商，雙方進行開發(fā)方面的深層次合作。
解決方案合作伙伴包括ISV、SI、軟硬件經(jīng)銷商、技術咨詢和實施服務商，通過集成青云的方案來客戶提供云構架和云應用。而行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，則是面向特定行業(yè)，與具有深厚行業(yè)背景的方案商進行戰(zhàn)略合作，共同拓展市場。
青云與南瑞集團合作建立的云網(wǎng)融合創(chuàng)新中心
技術能力提升是核心
從直銷轉(zhuǎn)向渠道銷售，是一個很大的業(yè)務模式改變。青云希望未來的業(yè)務能夠主要由合作伙伴完成，青云自己只負責行業(yè)樣板的樹立。
要實現(xiàn)這一目標，合作伙伴能力建設尤為重要。
田華介紹說，青云已經(jīng)制定了一個“千人專家”計劃，培養(yǎng)1000個青云技術專家。為此，青云將定期開辦合作伙伴培訓課堂，對合作伙伴的工程師進行培訓，通過考核者將獲得“青云高級認證架構師”的稱號。
對于創(chuàng)新方案和行業(yè)破冰項目，青云還將與合作伙伴共同成立創(chuàng)新實驗室，提供專家資源投入。青云與南瑞集團合作建立的云網(wǎng)融合創(chuàng)新中心，已經(jīng)于今年8月投入使用。
目前，青云正在進行合作伙伴的招募工作。據(jù)田華介紹，目前青云已經(jīng)擁有了30家合作伙伴，預計明年將增加到100家。不過，數(shù)量并不是第一位的。“我們要打開大門歡迎大家，雙方共同探討可行的合作模式”。
當然，作為一家以技術為擅長的云服務提供商，青云希望技術優(yōu)勢能夠成為吸引合作伙伴的砝碼。而青云承諾自己會專注于基礎架構層面（IaaS和基礎PaaS），而應用層則完全交給合作伙伴，由合作伙伴來充分挖掘商機，展現(xiàn)自身價值。
