這樣的疑問同樣還存在于許多人的心中，但是就如同華為歷來在招聘時不會明確具體工作地點一樣，盡管對于云計算的發(fā)展前景存在諸多不確定性，依然陸續(xù)不斷地會有人拿著華為的Offer進入到這個新部門，而如此帶有賭注色彩的感召力更多是因為大家堅信它是“華為”。
誠然，華為從1992年由代理轉向研發(fā)，1998年開始國際化，每一次變革都帶來了巨大的成功。而這一次，當華為在云計算面前展現(xiàn)出前所未有的高調時，業(yè)界依舊更多地給予了其肯定與贊美之詞。
自2010年11月29日，華為在京正式面向全球發(fā)布了云計算戰(zhàn)略以及端到端的解決方案之后，任正非的發(fā)言就一直被業(yè)內媒體多次解讀。溫斯頓·丘吉爾曾說過：“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來�！痹谌握强磥�，華為要想“在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上追趕谷歌”，就必須拋棄以往“黑寡婦”的狼性作風，用開放的胸懷去團結一切可以團結的伙伴，共同來打造一個云計算的產業(yè)。
但歷史證明，與華為有關聯(lián)的事情注定永遠都不會那么簡單，在華為的“第三次革命”之后，其究竟意欲何為？
下一戰(zhàn)，企業(yè)網
就在華為高調發(fā)布云計算戰(zhàn)略之后不久，2011年年初，華為迅速進行了業(yè)務架構的調整，打破了過去按產品分類的方式，轉而面向客戶的類型將公司業(yè)務分為四大塊——運營商、企業(yè)業(yè)務、終端及其它。
最引人注目的是，企業(yè)業(yè)務首次被以單獨的整體部門劃撥出來。而作為重要依托，“云計算”將是企業(yè)業(yè)務的核心。一開始，華為準備將這塊業(yè)務稱為“企業(yè)網業(yè)務”，但在內部會議討論后，華為決定將這這塊業(yè)務定義為“企業(yè)業(yè)務”。這是因為“企業(yè)網”業(yè)務很容易讓人想到路由器等設備，而“企業(yè)業(yè)務”的外延更廣�！拔覀冋J為這是進入企業(yè)業(yè)務的最佳時機�！比A為企業(yè)業(yè)務總裁徐文偉在自己的微博上寫道。
在企業(yè)網市場，從1998年開始其數通產品的銷售、到2003年成立合資公司H3C，從2006年6月收購港灣、到同年年底出售H3C股權，再到如今的再度回歸，華為已經經歷了三進二出。為何選擇此刻重返？
“全球電信業(yè)已經步入成熟期，電信市場不可能再現(xiàn)過去的飛速增長；此外，華為目前已經成為全球第二的電信設備商，未來的發(fā)展?jié)摿ο鄬τ邢�。而云計算、數據中心的大發(fā)展卻開啟了企業(yè)網市場的巨大成長空間，這對華為來說無疑意味著新的、不容錯過的歷史機遇�！盜DC咨詢有限公司中國服務與電信研究部高級研究主管經理相斌斌認為。
Gartner電信運營商及網絡首席分析師田穎對此亦表示認同：“從華為2010年的財報中不難看出，華為大部分的收入仍然來自于電信運營商網絡設備銷售，而這一市場帶給華為的增長空間已經不多。華為要想獲得持續(xù)的高速發(fā)展，必須在IT領域有所作為�！�
對于設備商來說，發(fā)展云技術意味著將獲得更多的機遇和更豐厚的利潤。中興通訊首席架構師羅圣美就曾表示，對于設備制造商而言，云計算帶來的機遇是競爭能力的提高。過去電信行業(yè)的IT建設成本非常高，云計算的出現(xiàn)使設備商可以用租賃的方式解決這一難題，而采用利潤分成的方式設備商還能服務更多的用戶，以獲得更大的利潤空間。
因此，今年4月底，華為在全球分析師大會上宣布，將基于已有的電信市場，開始向企業(yè)市場、消費者市場拓展，要在下一個十年，成為營收達1000億美元的公司。而這其中，云則成為了華為是否成功的關鍵。
既然要做一個“領路者”，華為在云計算方面必然身先士卒。這一點在華為內部的應用上足可見一斑。由于華為整個上海研發(fā)中心都采用了辦公云，因此每個員工的辦公桌前不再有電腦的主機部分，而只有一個華為自己開發(fā)的瘦客戶端和一臺顯示器。辦公系統(tǒng)中所有的處理工作都集中在數據中心進行。在華為上海研究所，有10000人通過辦公云來工作，而為這10000人提供服務的是數據中心里的300臺服務器。
據華為核心網產品線總裁蔡立群介紹，云計算的一大好處就是節(jié)省資源。采用辦公云已經令華為公司的辦公成本大幅降低。僅電腦硬件一項，就節(jié)約成本70%。而瘦客戶端的功耗僅為2W，端到端的功耗也僅為35W，遠遠低于PC機的200W。就維護成本而言，采用辦公云后，上海研究所的IT維護人員由200個精簡到9個，每個人可以滿足大約1000人的IT需求，PUE為1.3。
目前，華為在企業(yè)內部部署云計算的二期工程將覆蓋所有的海外研究所和華為深圳總部的業(yè)務部門，共計有6 萬人左右。而屆時，華為將會把自己以一個云計算部署的“成功案例”推薦給更多的企業(yè)級客戶。
除去技術與產品研發(fā)，就在去年5月，華為還與安富利簽署了基礎設施產品分銷協(xié)議，開始了從運營商市場的直銷向企業(yè)網市場的渠道銷售的逐漸探索。華為多年來的宗旨是做管道、硬件，提供基站設備、路由器、交換機等，現(xiàn)在把“云”放到和管道同樣的位置，足見云計算戰(zhàn)略在華為未來戰(zhàn)略中的重要性。
然而“管道工”轉行搞起云技術并非易事。云計算所帶來的變革是巨大的，作為設備商，真正的理解云服務商和云用戶的需求就顯得尤為關鍵。特別是當前云服務商發(fā)展態(tài)勢良好，設備商必須要要在可擴展性、性能、成本等方面充分的考慮云服務商的業(yè)務發(fā)展。
牛糞中的黃金
對華為而言，何謂牛糞？任正非講得非常直白：“我們一直強調鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創(chuàng)新�！迸c運營商密切合作，發(fā)揮自己的技術與價格雙重優(yōu)勢，滿足其需求，并進行創(chuàng)新，這就是最重要的戰(zhàn)略。華為一直以來做得非常到位，而這一次，華為不僅要在云計算的世界里綁定“牛糞”，更要從中發(fā)現(xiàn)新市場機遇的“黃金”。
如今，電信運營商進入了轉型時期，以前對于電信業(yè)務的管理模式需要發(fā)生巨大變化，從只管理幾項簡單的業(yè)務，轉向管理大量復雜的業(yè)務，管理用戶，管理多個業(yè)務平臺。要對數億用戶，數百億的業(yè)務并發(fā)，成千上萬的業(yè)務進行管理、計費、服務支撐，原來的思維體系和技術機制明顯不足，這就需要云的理論與云的產品來做支撐。而華為在此時借助電信運營商平臺，順理成章地就把云和數億用戶聯(lián)系起來。
近日，華為在上海特別舉行了主題為“運營商云計算應用之路”的云計算電信運營商全球峰會，并邀請了來自全球各地的運營商一起探討在云計算領域里的合作。正如華為公司首席營銷官余承東所強調，在向企業(yè)提供以云計算為基礎的ICT解決方案和技術服務的同時，華為也將幫助運營商從電信基礎設施向ICT信息服務領域拓展，拓展電信市場的邊界，“現(xiàn)有運營商都在做企業(yè)市場，他們是我們傳統(tǒng)的客戶，幫他們更好地做好企業(yè)和行業(yè)客戶市場，是我們未來發(fā)展的重要基礎�！�
本著進軍企業(yè)網的目標，華為已經為許多客戶建立了多個基于云計算的系統(tǒng)。在中國移動，華為為其建立了桌面云系統(tǒng)，不但用于中國移動的日常辦公，還應用于呼叫中心、營業(yè)廳等，中國移動還利用該系統(tǒng)為企業(yè)客戶提供服務。另外，華為還為上海聯(lián)通建立了擁有2000臺虛擬桌面的“桌面云”系統(tǒng)，不但支持上海聯(lián)通內部辦公，還租給中國人壽做呼叫中心。此外，在晚上系統(tǒng)資源空閑的時候，上海聯(lián)通還將數據能力租賃給水晶石公司做3D的渲染。 據中國聯(lián)通副總經理趙樂介紹，水晶石是他們目前第一個已經正式付費的客戶，而同時有大量的類似商用部署正在洽談中。在趙樂看來，水晶石的成功對于運營商而言的最大意義是，他們第一次真正的基于云實現(xiàn)了計算資源的合理調用，而這必將成為今后云計算存在的最核心價值。
在華為進軍云計算領域之后，曾經有許多人質疑華為更傾向于做云計算解決方案的提供商還是做云服務的提供商？對此，華為高級副總裁李三琦明確表示：“華為必須做云計算的解決方案的提供商，因為來自用戶的需求是很迫切的。他們在自行摸索，除了不知道能否成功外，還有來自各方面的約束。華為作為解決方案的提供者可以幫助他們一起摸索。但是，從企業(yè)業(yè)務方面來講，我們也可以作為云服務 的提供商。尤其在目前，國內的運營商更希望華為做一個解決方案的提供者�！�
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