主持人曾劍秋：下面，我們有請中國電信北京研究院副總工程師楊峰義先生來講“未來移動業(yè)務(wù)與應(yīng)用的考慮”，歡迎楊總！
　　楊峰義：這是我們總結(jié)的基本上從北美、歐洲到亞洲的固定運營商在固網(wǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)的一個規(guī)劃。
　　我們看到固網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，不一定是什么樣的模式，可能是DSL，也可能是光的方式。它的速率一個方面，更重要的另外一個方面我們可以看到，它的業(yè)務(wù)有很多是固網(wǎng)不再是傳統(tǒng)的那樣，我只是這么一個通道，我有那么一個光的速度就完了。
　　更重要的是，在規(guī)劃帶寬的時候，對于業(yè)務(wù)有很深入的考慮、調(diào)查和研究。我相信，這些東西今后對于我們的企業(yè)來說，移動有可能這種融合的業(yè)務(wù)對于我們來講，也是一個非常重要的發(fā)展方向。
　　這張膠片是移動和固網(wǎng)體驗方面的對比。雖然說固網(wǎng)的速率一直是在比較快的往前發(fā)展，但是移動其實在這么多年也有一個很大的發(fā)展。同時，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們手機的功能已經(jīng)非常強大了。
　　固網(wǎng)相對來講這么寬的帶寬做什么用？它的終端交給了PC機處理，固網(wǎng)并沒有成為一個小小的終端，終端傳統(tǒng)的就是一個電話，再高級一點就是無繩電話，其他的功能沒有。那么，移動我們的功能完全是集中在網(wǎng)絡(luò)的能力，業(yè)務(wù)的能力完全體現(xiàn)在我們的手機上、終端上。所以，我對于移動做了十幾年的工作，所以移動業(yè)務(wù)的發(fā)展跟固網(wǎng)是完全不同的模式，業(yè)界我們一直來講，移動對于固定是替代的，或者是什么樣的。但是，實際上可能初期確實是替代，但是發(fā)展到現(xiàn)在你還能說是替代嗎？它自己走了一條完全不同的模式。所以，固網(wǎng)的業(yè)務(wù)可以給我們做參考，但是更多地還不能作為一種移動發(fā)展的借鑒。
　　另外一個是融合，這是我最沒有想清楚的，就像剛才唐總給大家介紹的FMC，這個是差不多10年前開始了，那么談融合，在全業(yè)務(wù)之后，好像我們不談融合不夠時髦、不夠時尚，好象不懂似的。但是，融合我們可以看到，我們談融合最多的是生產(chǎn)？是我們要給用戶提供一致的客戶體驗，另外一個我們要盡可能地降低我們的CAPEX、OPEX，或者是我們要提供一個新的應(yīng)用，這個新的應(yīng)用是什么？這五個層面前四個都沒有問題，但是你從業(yè)務(wù)、控制、客戶服務(wù)都沒有問題，但是恰恰最困難的地方，這里有一個悖論，就是我們最希望得到的我們做不到，我們希望有一致的客戶體驗。如果得到了那個移動就不是移動了，固定就不是固定了，這個移動和固定是兩級，怎么可能客戶在融合上同時得到移動和固定的美好體驗?zāi)兀?br /> 　　就像汽車一樣的，可能大卡車是一個極端，小轎車是另外一個極端，它們有沒有融合的車型？有，皮卡，但是皮卡是不是市場的主流呢？還有移動和固網(wǎng)完全是不同的服務(wù)領(lǐng)域，其實，大部分我們采用的是移動的技術(shù)，如果我們在固定的場合下用這樣的終端，其實對于客戶來講也是很大的負(fù)擔(dān)。所以，我的理解不是反對融合，還是更強調(diào)了分工？我覺得“合作”這個詞表現(xiàn)了它們之間的關(guān)系，而不是融合，融合是一個美好的理想，是一個我們長期努力的目標(biāo)。可能，現(xiàn)階段是我們充分發(fā)揮我們的系統(tǒng)的作用，對我們的客戶提供適當(dāng)?shù)姆��?wù)。
　　另外一個方面，就是信息服務(wù)是我們通信業(yè)的未來，是電信行業(yè)的未來。電信行業(yè)通過改革開放幾十年以來高速的增長之后，目前還是高速增長，但是已經(jīng)到了尋求下一步發(fā)展的時候，而且這幾年來，不是僅僅只有中國這么一個電信市場，而是全球的電信市場都在找尋這么一個問題，電信業(yè)的未來發(fā)展到底是什么樣的。
　　大家有一個共識，就是往綜合的信息服務(wù)去轉(zhuǎn)型。為什么要轉(zhuǎn)呢？從我們實際的轉(zhuǎn)型實際和全球市場的過去的統(tǒng)計和未來的預(yù)測來看，確實整個的信息行業(yè)，是整個的通信業(yè)的市場比我們傳統(tǒng)的電信行業(yè)大很多，同時它是我們電信行業(yè)恰恰邁出一小步，又不是完全邁入到完全不同的行業(yè)的時候就能夠得到和能夠進(jìn)入的領(lǐng)域。
　　信息服務(wù)領(lǐng)域過去的電信行業(yè)來講作為一個單獨存在的行業(yè)，高各個高速發(fā)展的時候，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們國家的國民經(jīng)濟的發(fā)展速度，曾經(jīng)也是推動我們國家國民經(jīng)濟發(fā)展的重要的手段。但是，現(xiàn)在看來，電信行業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們國家的GDP的增長，這個時候電信行業(yè)需要找尋一個新的發(fā)展空間。這個空間我們理解從兩個方面來看，一個方面是我們要把電信行業(yè)轉(zhuǎn)變成了綜合信息服務(wù)行業(yè)以后，要把信息服務(wù)升級到我們工作、生活、學(xué)習(xí)的各個領(lǐng)域當(dāng)中去。這張圖片只是列了幾個，那么我們整個國家的信息化的水平并不是很高，這里面有很多我們可以做的工作，通過信息化來帶動整個國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。這樣的話，我們電信行業(yè)才能有一個更好的發(fā)展空間。
　　另外一個方面，具體到我們每一個要通信的個人來講，似乎目前講這個話也不是什么新鮮的觀點，就是移動互聯(lián)網(wǎng)可以服務(wù)于我們每一個個人客戶。那么，為什么有這么一個結(jié)論呢？確實我們有相當(dāng)多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及和未來的客戶調(diào)研、預(yù)測的結(jié)果，確實可以看到趨勢是這樣的狀態(tài)。
　　為什么移動互聯(lián)網(wǎng)更適合于服務(wù)個人客戶呢，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)是非常個性化的，那么移動最大的特征就是個性化，這兩個個性化如果可以很好地結(jié)合的話，可能不是1+1=2，可能是幾何級的增長。那么，有沒有這種可能性呢？我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)的用戶的特征，可以看到我們活躍的手機用戶，他們的年齡層次、消費層次很多的時候是重合的，這兩個結(jié)合是具備這種可能性的。從目前來講，其實我們國家相對做得還不是非常好，但是從日本、韓國來講，已經(jīng)有這樣很多成功的先例可以給我們做參照了。當(dāng)然了，移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)更多是需要互聯(lián)網(wǎng)公司和移動運營商的合作，這種合作是大家都可以得利的，而不是僅僅只有電信運營商一家來控制的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　另外一個是終端的革命，從去年到今年我們移動終端有一個神話就是iPhone，雖然它作為我們通信的傳統(tǒng)電話的功能似乎不怎么樣，但是它的賣點并不在這個地方，對于iPhone過去從Nano等等的方面一個小的延伸而已，為什么帶來了這么好的反映？那么AT&T有一個很好的統(tǒng)計，雖然他的用戶只有2%，但是帶來了20%的數(shù)據(jù)流量。所以，你確實不得不承認(rèn)它有一個相對酷的外形，而且有很多很新奇的東西。而且，它確實有一個很特殊的應(yīng)用在里面，沒有應(yīng)用這個手機 打電話電信的功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們傳統(tǒng)的手機制造廠商的功能的。但是，最主要它集成了其他的功能。
　　只有這樣，它僅僅只是一個終端而已，其實還只是銷量并不是很大的終端。那么，這對于我們電信業(yè)其實有很大的沖擊，iPhone這種模式，過是沒有這種模式的，現(xiàn)在是介入到運營進(jìn)行分成的，這是對于我們的傳統(tǒng)的電信業(yè)的商業(yè)模式是帶來很大的沖擊的。這樣的情況下，你覺得蘋果是不是也是一個運營商？
　　由此，是不是未來掌握了業(yè)務(wù)、應(yīng)用、資源，都會通過這種模式變成另外一個潛在的，或者是虛擬的，沒有網(wǎng)絡(luò)的運營商呢？那么，下一個神話會是誰呢？似乎從我們今天的眼球看過，可能是Google，如果GPhone推出來，一定可以獲得很大的成功。
　　最后總結(jié)一下，業(yè)務(wù)的融合是我們倡導(dǎo)的，讓消費者體驗到豐富多彩的應(yīng)用。運營業(yè)是價格的聚合者而不是各種內(nèi)容應(yīng)用的創(chuàng)造者，電信業(yè)的未來是綜合信息服務(wù)，而不是其他模式的模仿，融合還要強調(diào)個性。下面這張圖片，其實是一個日本和韓國的運營商，在2G和3G的系統(tǒng)當(dāng)中，不同的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的體現(xiàn)，不同的系統(tǒng)能力使得我們的業(yè)務(wù)開展也不一樣。2.5G我們更多地時候就是通信，我們可以看到在3G時代各種音樂和娛樂，雖然說休閑文化可能說是好像不創(chuàng)造價值，其實它也創(chuàng)造價值，每個人的精神世界都需要。另外一個很重要的因素，我們可以看到過去的廣播就是廣播，那么3G之后它與電信領(lǐng)域有一個很好的結(jié)合。我們前面還聽了CMMB，目前這個領(lǐng)域的廣播的結(jié)合，它不是說只有簡單地就是一個疊加，這還是把兩個網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)起來，從多媒體的網(wǎng)絡(luò)之中，為用戶開發(fā)更多的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，讓我們不管是電信的運營商，還是廣播網(wǎng)絡(luò)的提供者，都可以從中獲取更好的收益。
　　主持人曾劍秋：謝謝楊總精彩的演講，楊總很謙虛，但是實際上在講的內(nèi)容的過程當(dāng)中，給了我們很多的一些啟示。大家可能也注意到，他其實做移動方面的研究業(yè)務(wù)做了十多年，這表明什么呢？其實透過背后看，大家知道中國電信99年一分為四以后，中國電信一直保留了移動方面的業(yè)務(wù)的研究。雖然我們移動聯(lián)通做了很多的業(yè)務(wù)，電信沒有做，但是電信，包括網(wǎng)通對于移動的業(yè)務(wù)他們是一直在研究的。移動他們在一如既往地干，但是我們的電信和網(wǎng)通在冷靜地思考，所以我們覺得這方面對于我們的啟示是很有意義的。因為全業(yè)務(wù)運營以后，我們的幾個運營企業(yè)，包括中國電信都拿到了移動牌照，將來的移動市場，或者說全業(yè)務(wù)運營是很激烈的。
　　那么楊總說的融合還是分工，我覺得這個給了我們很大的啟示，融合不是說做一樣的業(yè)務(wù)和一樣的服務(wù)，這個值得我們思考。

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