為正在進行的2008年奧運會幾大舉辦城市提供3G服務(wù)，那些通過各種渠道申請到最新TD手機的用戶除了可以用手機收看奧運賽事外，還可以享受視頻通話、快速上網(wǎng)下載等28類45大項3G業(yè)務(wù)功能，為了用戶更好的體驗，還將資費定在比2G還要優(yōu)惠的水平。
　　不僅如此，包括電視廣告在內(nèi)的種種表征也在顯示，3G正向我們走來。
　　對于眾多已經(jīng)醞釀多年的企業(yè)來說，在3G的產(chǎn)業(yè)價值鏈中，最為豐富、最有戲可唱的似乎就屬內(nèi)容提供這一環(huán)。
　　中國移動這位電信老大也在用行動表明這一點，從與全球幾大唱片公司建立直接合作關(guān)系，到競購Millicom公司，到跨行業(yè)成為鳳凰衛(wèi)視的第二大股東，其欲增強在內(nèi)容資源方面的控制，覬覦手機內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈有利地勢的野心路人皆知。
　　實際上，在3G時代，內(nèi)容將在這些電信運營商的業(yè)務(wù)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，因為那些豐富的包括彩鈴、彩信、移動郵件、動畫、電視短片等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將為其提供更強有利的利潤支撐。而這也將是他們能否獲得更為廣泛的用戶支持的關(guān)鍵。
　　中國市場一旦啟動3G，龐大的市場不可能由一兩家供貨商就可以提供。龐大的市場空間給了眾多內(nèi)容商遐想和嘗試的空間。實際上，日本、韓國的3G內(nèi)容市場增長速度也給予國內(nèi)企業(yè)以信心。目前，日本60%以上的手機用戶已改用3G機型。到2008年，日本3G內(nèi)容的產(chǎn)值可望達到12億美元(93億元人民幣)。2006年，日本領(lǐng)先的波波魔火年度收入約為2000萬美元，毛利率超過60%。
　　雖然3G在國內(nèi)已經(jīng)開始了它的應(yīng)用實踐，但是對于已經(jīng)為此醞釀多年的中國企業(yè)來說，3G的應(yīng)用和廣泛普及還有待時日。因為未來3G要真正普及，不僅要解決諸如在多個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或多個網(wǎng)絡(luò)運營商之間互通等技術(shù)問題，如何引發(fā)用戶需求的增值服務(wù)更為關(guān)鍵。而要在未來，使這些豐富的內(nèi)容形成具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，并擁有完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，還不能缺少眾多運營商、服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商、內(nèi)容開發(fā)商、甚至廣告商、贊助商、商戶等實體的支持。
　　對于那些已經(jīng)為此努力了許多的內(nèi)容提供商來說，在漫漫的長路上，還需要更多的資本支撐它走到最終勝利的那一刻。

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