駱建功說：“IT是一個受標準限制的東西，不同行業(yè)差別很大。即使是相同的行業(yè)，如果技術員開發(fā)的標準不同也會產生差異。如果今天所有的銀行都采取同樣的標準，同樣的數(shù)據(jù)模型，所有的系統(tǒng)都在這個基礎上開發(fā)，那么整合就是固定的，未來隨著業(yè)務的發(fā)展、管理的發(fā)展、流程的改造、服務的加強而需要對IT進行變更和擴展時，就會變得非常容易。”

　　從銀行的客戶角度來說，具有不同特征的客戶所要求的服務、所適合的產品是不一樣，同樣他們給銀行的貢獻、所消耗的銀行資源也是不一樣的。所以，以客戶為中心的CRM應該對具有差異化特征的客戶群體進行劃分，實現(xiàn)客戶差異化，在差異化的基礎上實現(xiàn)標準化。

　　從銀行本身來說，標準化的CRM可以用最小的成本付出，對現(xiàn)有的資源進行整合，從而提高銀行的核心競爭力，應對激烈的市場競爭。從這個意義上講，建立一套標準化的CRM不僅是銀行業(yè)如何面對挑戰(zhàn)的需要，更是激烈的市場競爭對銀行提出的要求。

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