干什么呢？當時幾乎所有人都還在研究短信這個東西。北大信息管理系畢業(yè)的鄧裕強“不可能去開個小賣部，或者傳統(tǒng)行業(yè)的開個店。”
一個榜樣冒了出來，就是代理《傳奇》成就的陳天橋，在當時，不做短信而賺了大錢的“陳天橋是第一個人”。
鄧裕強當時思討，游戲可以賺那么大的錢，肯定會有一天，手機上玩游戲跟電腦差不多。手機上玩游戲更有感覺，那我就做這個，到那個時候，我可以成為手機游戲上的陳天橋——短短幾年后的現(xiàn)在，當有人恭維他是“廣州的陳天橋”時，鄧裕強開始不客氣的回應(yīng)：“我們的市場比陳天橋更大。”
他應(yīng)該不是在吹牛。
事實上，在探索的過程中，鄭的航向已經(jīng)在逐步校正并明確。
開始的時候，他們招了5、6個人專門做手機游戲的，研究百寶箱的玩法，但是做來做去，覺得它還是一個移動夢網(wǎng)。
如果仍舊在移動夢網(wǎng)的體系中，那基本就等于沒有自己的資源，沒有自己的品牌，沒有自己宣傳的途徑。那就意味著賭注都要壓在風險很大的人際關(guān)系或者政策上，意味著自己的命運還是卡在運營商上。
鄧裕強是一個絕對不喜歡把自己的命運寄托在別人和體制上的人。
他就想，為什么不自己做一個自己的渠道？！
“如果我有一個WAP站點，如果我的網(wǎng)站有100萬用戶，那么我做出來的手機游戲就有錢賺。所以當時就這樣的想法開始做一個WAP站點，先建立一個平臺來宣傳我們的游戲�！�
而在當時，幾乎所有的人都把WAP這塊跟移動夢網(wǎng)畫等號，鄧裕強卻認為，“從技術(shù)的角度，從根本上來看，WAP根本就不是一個移動夢網(wǎng)，它本質(zhì)上是一個互聯(lián)網(wǎng)�！�
當時沒有人去這樣看待這個問題——除了鄧裕強自己。這個初始的獨特理解對于3G門戶網(wǎng)今后的發(fā)展航向可以說是至關(guān)重要。
就這樣，3G門戶網(wǎng)開始做了出來，并且是全免費運營。
但是有些可惜的是，他有心栽培的游戲卻終于發(fā)覺沒多大的競爭優(yōu)勢，于是不再作為重點來培養(yǎng)。
但是沒太費心插的這個無線互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站柳樹卻在一個勁的茁壯成長，而且長勢嚇人！
2004年3月16日，3G門戶網(wǎng)開通。開始的時候是每天都有幾百人上來，很快到1000，2000……年底都不到，每天注冊的人已經(jīng)上萬了。每天看著這些一天天都在增長的數(shù)據(jù)，鄧裕強和張向東感覺“挺激動人心的”。
“這邊的人不知道怎么知道我們的，都四面八方的跑過來了。不知道怎么來的，呵呵�！编囋娬勂饋硪廊挥X得很有意思。
這沒太費心成長起來的“大樹”，也在一步步的讓鄧裕強的方向開始更加明晰。他開始將逐步的形成了一個中長期的計劃，并且將網(wǎng)站明確定位為“3G時代無線互聯(lián)網(wǎng)上的門戶”。
第一個以無線互聯(lián)網(wǎng)門戶來作為一個商業(yè)性網(wǎng)站的定位。鄧裕強依然是第一人。
但是，這個時候一個新的問題也開始逐步顯現(xiàn)出來，并且讓他們的壓力越來越大。
這個問題就是——錢。
錢快不夠了，運營的壓力已經(jīng)越來越大了。
風投：慧眼識貨的上帝之手
有人講，在中國，低價是最強的武器，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。從神舟電腦的一路狂飆突進，你也應(yīng)該認可它的威力。
比低價更牛的武器是什么？免費！
3G門戶網(wǎng)的生根發(fā)芽茁壯成長大舉擴張甚至以后很可能發(fā)生的鯨吞蠶食基本都靠這個最強的武器和策略做了先行者，實踐證明，在產(chǎn)業(yè)的培育時期，這條路絕對的有效。尤其是用戶看慣了無線增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種收費陷阱，強制短信訂制已經(jīng)成為讓他們惱火至極的公害。
鄧裕強堅定而又堅持的拋出的免費服務(wù)的餡餅，出乎了很多人的意料。
一些人在用質(zhì)疑的目光看著這個新崛起的“異類”，為其進行關(guān)張的倒計時。
但僅僅依靠口口相傳這個古老的方式，大批的用戶開始往3G門戶網(wǎng)聚集，“長尾”上的人越來越多。
隨著用戶越來越多，依然堅持免費的3G門戶網(wǎng)開始越來越感到強大的壓力。到后期的時候，每個月的成本都是二三十萬，光服務(wù)器都升級了好幾次，僅僅依靠鄧裕強做SP的那“一杯水”已經(jīng)快滿足不了這個“水桶”的日常運營了。
構(gòu)想中的藍海場景，還有一段時日，如果不設(shè)法撐過這段時間，“3G門戶”說不定就變成了一個燒錢的無底洞。
鄧裕強透露，當時再沒有資金注入的話，最多只能撐三個月了。三個月后，實在沒有辦法，就“只能放部分廣告了”。但是這又是鄧裕強他們很不愿意看到的場景。
“因為在早期，用戶很愿意去宣傳我們，就是因為我們是免費的，很透明的，完全沒有陷阱。才會有口碑，如果我們已開始就很多收費連接，沒有免費的，那么根本就不會有3G門戶網(wǎng)的這樣一個品牌跟很快的增長速度�！�
還好，幸運的是，這個時候，上帝之手終于來了。
2004年11月，一個頂級的真正有眼光的風投聯(lián)系上了他們，就是鼎鼎大名的IDG。IDG來自美國，是國內(nèi)目前最活躍，同時也是經(jīng)驗最豐富，對項目最為挑剔的風險投資商之一。
鄧裕強其實對風投并不陌生。
他們的“二當家”張向東一開始就將目標瞄準了風險投資，鄧裕強有時也會陪他一起去談。但是，很不幸的是，他們碰到的都是冷面孔，甚至幾乎沒有人愿意聽完他們的介紹。
大家都異口同聲的認為他們是在“燒錢”，沒有人相信他們，更沒有人對他們的偉大未來感興趣。
天天對著這些冷面孔，讓自尊的鄧裕強很難受，他覺得自己像是個要飯的。怎么說，自己也不是因為太缺錢了才去做這個事啊，而且往這個洞里塞錢的也是自己啊。
而在當時，因為在網(wǎng)頁上留了電話，每天都起碼有10來個電話打來要做廣告。
出于風險投資商的極度失望，也實在被那些想放廣告的搞煩了。鄧裕強一氣之下，將網(wǎng)站上的聯(lián)系地址、聯(lián)系電話等等統(tǒng)統(tǒng)都給刪掉了，只留下了一個電子信箱，這個電子信箱，是從來沒有人去看的。
這讓找他們的IDG可費了一番周折，而讓IDG慧眼發(fā)現(xiàn)這個未來的“金礦”企業(yè)的，則是IDG在廣東的一個項目經(jīng)理的女兒。
當時3G門戶網(wǎng)在廣東的影響力業(yè)已形成，很多學(xué)校的學(xué)生都是他們的用戶。這個經(jīng)理的女兒拿著父親的手機上網(wǎng)玩，從3G門戶網(wǎng)上下載游戲。他父親看見后，覺得這個網(wǎng)站很好玩，覺得是一個不錯的投資機會，就開始滿世界的去找。開始時，以為是在北京的，就請北京的同事去找，沒有找到。后來終于被他找到一個聯(lián)系過鄧裕強他們的WAP網(wǎng)站，才算聯(lián)系上。
鄧裕強他們這時候覺得很興奮又很自豪，沒有想到才做了半年就有這么大的影響，更沒有想到頂級的風投竟然會主動找上門。
第二天雙方進行了坦誠的交流，沒有商業(yè)計劃書，沒有盈利計劃，沒有任何書面的東西，也沒有任何承諾和許諾。雙方談了20分鐘，下午兩個IDG的合伙人即做飛機飛了過來，到了他們非常擁擠的辦公室，用手機試了試他們網(wǎng)站的服務(wù)，事情就基本定了下來。到12月30號的時候，雙方開始簽訂了協(xié)議。不久，二百萬美金即到帳。決策很快，動作很快。
從3G門戶網(wǎng)建站到拿到這第一筆投資，前后不過才7、8個時間。這個時候，人人都開始說他們創(chuàng)造了一個奇跡。
而在第一筆風投到位以后，他們就開始成了風投的寵兒，據(jù)說還創(chuàng)造了一周之內(nèi)接連面見四個風險投資商的記錄，而且“都還是對方的一把手”。
風投就是這樣，“當你去找上門的時候是沒用的，只有當他找上你的時候才會有戲�！编囋姮F(xiàn)在做了個哲理似的總結(jié)。
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