既然蘋果借助iPhone打開(kāi)了一條通往手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的通道，并且在終端、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)方面聚集了一支強(qiáng)大的“外來(lái)軍團(tuán)”，那么是否意味著，蘋果將會(huì)憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一群雄割據(jù)的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)江湖呢？
在中國(guó)市場(chǎng)，蘋果的希望近期可能會(huì)落空，因?yàn)槎唐趦?nèi)眾人翹首以盼的iPhone不能進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。據(jù)1月14日中國(guó)移動(dòng)香港發(fā)言人證實(shí)，中國(guó)移動(dòng)公司與蘋果公司關(guān)于引入炙手可熱的智能手機(jī)iPhone的商談擱淺。消息靈通人士透露，iPhone無(wú)緣中國(guó)市場(chǎng)的原因是中間移動(dòng)無(wú)法接受蘋果提出的高達(dá)20%～30%的分成比例。
“蘋果的態(tài)度是想成為價(jià)值鏈的控制者，蘋果認(rèn)為其提供了端到端的解決方案，不僅賣手機(jī)，還賣方案，集成了內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，所以運(yùn)營(yíng)商理所當(dāng)然地應(yīng)將收入拿出來(lái)與蘋果分成。”有業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，蘋果此舉是強(qiáng)行介入手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈，而在此之前，手機(jī)廠商在用戶購(gòu)買產(chǎn)品之后就與增值業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系了。
當(dāng)然商業(yè)談判并不能阻止“外來(lái)軍團(tuán)”的戰(zhàn)車，iPhone進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是遲早之事，但這給蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間，例如Google可能在2008年推出自己品牌的手機(jī)，甚至在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的功能和體驗(yàn)方面都會(huì)強(qiáng)于iPhone。
那么，互聯(lián)網(wǎng)搜索“霸主”Google能否有機(jī)會(huì)成為手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的最終贏家呢？
2007年11月，Google對(duì)外公開(kāi)了自己的手機(jī)開(kāi)發(fā)聯(lián)盟和30多家合作伙伴，其中芯片廠商高通的產(chǎn)品線遍及CDMA 2000和WCDMA以及更遠(yuǎn)的4G技術(shù); 手機(jī)代工廠商HTC曾經(jīng)為微軟生產(chǎn)Smartphone終端; 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商包括知名的T-mobile和中國(guó)移動(dòng); 最令人驚訝的是手機(jī)廠商，包括已經(jīng)退出了諾基亞、索愛(ài)主導(dǎo)的Symbian聯(lián)盟，自己在Linux智能手機(jī)上下足了功夫的摩托羅拉。
為了避免與手機(jī)廠商直接競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入自己不擅長(zhǎng)的終端設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域，或者為了避免因與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商分成問(wèn)題阻礙其進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)，Google很可能把“Gphone”定義為自己的開(kāi)源手機(jī)操作系統(tǒng)Android平臺(tái)和各種互聯(lián)網(wǎng)在線應(yīng)用服務(wù)的“套餐打包”。同時(shí)Google最注重的是為用戶更容易地獲取數(shù)字信息，所以Google通過(guò)軟件服務(wù)收費(fèi)的可能性大于銷售手機(jī)終端獲取硬件利潤(rùn)。
由于蘋果的iPhone更多服務(wù)于“窄眾”，特指那些喜歡嘗試新技術(shù)、新產(chǎn)品的標(biāo)新立異者，而Google的服務(wù)目標(biāo)是“大眾”，泛指全球范圍內(nèi)普通的手機(jī)用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶人群。假如“Gphone=Android+在線服務(wù)”成立，Google在今后手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的博弈中顯然會(huì)勝于蘋果。
手機(jī)廠商需不需要轉(zhuǎn)型？
在蘋果、Google等公司紛紛進(jìn)軍手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)不久，2007年12月11日，手機(jī)傳統(tǒng)廠商中的“大哥大”諾基亞突然宣布轉(zhuǎn)型成為“互聯(lián)網(wǎng)公司”。從一家占據(jù)全球市場(chǎng)份額第一的傳統(tǒng)通信手機(jī)公司，向以增值和服務(wù)為主的全新互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，諾基亞這種主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型和突破的勇氣吸引了業(yè)界的關(guān)注。但這給業(yè)界帶來(lái)一個(gè)疑問(wèn): 手機(jī)廠商需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？
從發(fā)展趨勢(shì)看，以手機(jī)為終端的互聯(lián)網(wǎng)將成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)最重要的一部分，但綜觀全球市場(chǎng)，手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的終端、應(yīng)用和服務(wù)都是較新較早的，所以價(jià)值鏈中誰(shuí)先進(jìn)來(lái)占好坑，誰(shuí)就能成為最終獲益者。從這一點(diǎn)看，手機(jī)廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是明智之舉。
但是，細(xì)看中國(guó)市場(chǎng)則可以做出推測(cè)，手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的概念在近兩年都不會(huì)火起來(lái)，原因包括多個(gè)方面: 手機(jī)廠商的終端在現(xiàn)有價(jià)格成本限制下不能達(dá)到使用規(guī)格、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在技術(shù)和服務(wù)方面的整合需要兩年以上的時(shí)間、提供應(yīng)用開(kāi)發(fā)和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司目前的生存現(xiàn)狀不容樂(lè)觀等等。從這一點(diǎn)看，手機(jī)廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必然有一個(gè)培育期。
而究其自身原因，除了諾基亞之外的手機(jī)廠商都飽受業(yè)務(wù)低迷或下滑的困境。手機(jī)廠商單純依靠硬件數(shù)量的增長(zhǎng)，已不符合公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，高利潤(rùn)的來(lái)源一定是增值服務(wù)，這時(shí)候手機(jī)廠商轉(zhuǎn)型是應(yīng)該的。
當(dāng)然，不管是諾基亞還是其他手機(jī)廠商，他們轉(zhuǎn)型之后都不會(huì)是我們狹義概念上的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。如果手機(jī)廠商都轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)公司，那還要Google、MSN、eBay做什么？手機(jī)廠商開(kāi)設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)門戶、提供的上傳下載瀏覽和交易服務(wù)，與Google、MSN、eBay必然還是有差距的。因?yàn)槭謾C(jī)廠商具備的是終端平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和渠道銷售優(yōu)勢(shì)，增值服務(wù)應(yīng)該是價(jià)值鏈中CP和SP的強(qiáng)項(xiàng)。
手機(jī)廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，說(shuō)白了就是與價(jià)值鏈下游角色競(jìng)爭(zhēng)，是一種試圖縮短價(jià)值鏈、獲取高附加值的手段，存在著“不成功便成仁”的風(fēng)險(xiǎn)。今天的合作伙伴極有可能成為明天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們有可能投入其他手機(jī)廠商的懷抱。所以，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并不適合所有手機(jī)廠商。
