他認為，原來的SP行業(yè)瘋狂增長的局面已經不復存在，SP企業(yè)轉型不可避免。曾經積極參與SP的風險投資將最后利用對SP資本的控制實現價值的轉移，SP將從內容CP的合作伙伴，轉變成為內容商提升價值的通道，而且由于資源掌握在內容商手中，SP業(yè)務更多只是CP眾多展示分支中的一個，也就是說，通過合并或收購，CP和運營商之間實現了直接的合作，SP業(yè)務還會存在，但純粹SP公司的生存空間將極為狹窄。
　　他強調，SP作為一個中國特有的行業(yè)，將在產業(yè)鏈上下游運營商和內容商的雙向擠壓中，走向消亡。經過這一階段洗禮，那些生存下來的SP也將不再是傳統(tǒng)意義上的SP，至少SP業(yè)務將不再是其主營業(yè)務。

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