之所以說人力資源外包將會成為未來呼叫中心行業(yè)人才供應的重要方式，因為它具有多方面不可比擬的優(yōu)勢。

　　1、節(jié)約成本。如果企業(yè)自己做人力資源工作，一定會事無巨細，全部管理。無論實際用人需求量有多大，凡事人力資源部應該有的職能都要配齊，這樣，機構設置和人員配置都會產(chǎn)生支出，而且還有運營管理、招聘、培訓成本等等。專業(yè)的人力資源外包服務商通常會有規(guī)模優(yōu)勢，這種優(yōu)勢帶來的成本降低可以通過合作方式與企業(yè)分享。以培訓成本為例，企業(yè)如果自己做入職培訓，也許培訓一百個人，真正入職時有五十個人離開了，去了其它公司，導致培訓成本的極大浪費。但對人力資源外包服務商而言，他們是在為行業(yè)培訓人才，一個企業(yè)不要，其它企業(yè)也許會要，這就把人才培訓變成專業(yè)化和批量化的服務。在這種專業(yè)化的情況下，用人成本會降低。

　　2、讓企業(yè)更加專注于核心業(yè)務。企業(yè)如果自己設置人力資源相關部門管理人力資源，就要把一系列的事情做好，管理者的精力也許會陷入到日常繁瑣的招聘、培訓事務中，還有包括發(fā)工資、上社保等等，企業(yè)真正的戰(zhàn)略化的考慮和發(fā)展計劃反而沒有時間去考慮和提升，真正核心的業(yè)務和競爭能力被弱化。而人力資源公司還可以專業(yè)做工資、社保，有專業(yè)的系統(tǒng)支持，有專業(yè)的模式，可以讓企業(yè)從具體的事務中充分解脫出來。

　　3、擴大人員招聘渠道，整合多種培訓資源。對于一個特定的企業(yè)而言，招聘渠道有一定局限性，培訓資源也有一定限制，培訓模式只能是自己積累生成的，在業(yè)務不斷發(fā)展變化的情況下，能不能滿足需求，保持有效，需要給一個問號。人力資源外包服務商因為自身的行業(yè)優(yōu)勢，擁有更多更靈活的招聘渠道，更專業(yè)的招聘經(jīng)驗。在提供培訓時能更靈活的使用到多方面資源。實際上企業(yè)也愿意和人力資源外包服務商合作，把經(jīng)驗性的內(nèi)容和他們共享，以更好的對人員進行加工。

　　4、提高企業(yè)招聘效率。在人力資源行業(yè)里有這樣一個統(tǒng)計：企業(yè)想招聘一個人，基本要安排十個人面試，而每一個面試者通常是從十份簡歷中產(chǎn)生的，也就是說，成功招聘一個人可能要看100份簡歷。如果一個呼叫中心一個月招聘一百人，就需要看一萬份簡歷，安排一千個面試。如果把這些工作外包出去，讓專門的機構來做，他們會有一種模式專門地去篩選和培養(yǎng)這些人。易才集團是國內(nèi)領先的人力資源外包服務提供商，我們以易才集團為例，他們會根據(jù)呼叫中心從業(yè)者的基本素質(zhì)要求在人才市場上篩選合適的人，篩選出來之后再根據(jù)呼叫中心行業(yè)的技能要求、工作要求、企業(yè)實際訓練要求、甚至企業(yè)文化要求進行培訓，接受完培訓的求職者進入易才的人才庫。對于用人企業(yè)而言，只要從易才的人才庫中找合適的人就可以。所以，在新員工接受企業(yè)挑選之前，人力資源外包服務商已經(jīng)把對員工的面試、培訓等工作提前做完，或者做了80％，這樣企業(yè)招聘時效率會得到大大提高，不需要花費太多的精力去篩選和培訓，能很快找到適合自己需求的人，而且這些員工通常是比較穩(wěn)定、適應工作的。求職者因為接受了培訓，求職成功率也會大大提高。

　　5、打破人才的區(qū)域化限制，促進人才合理流動。易才公司在全國有六十多個分支機構，并且正在進一步的擴張。專業(yè)的人力資源外包服務公司的一個獨特優(yōu)勢是能打破了區(qū)域的限制。因為他們具備全國的人力資源服務網(wǎng)，可以讓人才跨區(qū)域流動，所以他的作用實際上是在幫助呼叫中心產(chǎn)業(yè)在人力資源上進行集聚化的培訓和集聚化用工。他可以把西安培養(yǎng)的人送到大連，也可以把杭州培養(yǎng)的人送到上海，這種流動符合BPO業(yè)務的產(chǎn)業(yè)集聚化要求。對于呼叫中心而言，員工工作一到兩年之后，必然要產(chǎn)生進一步發(fā)展和增加薪水的要求，如果企業(yè)沒有更多的發(fā)展空間，或者是受限于成本壓力無法提供更高的薪水，讓人員合理流動是必要的。人力資源外包服務商能夠有效促進這種人才流動，一方面幫助員工在不同公司之間尋找更多的職業(yè)發(fā)展機會，另一方面不斷給企業(yè)輸送新鮮血液，保持公司人力成本的穩(wěn)定。

　　據(jù)易才集團BPO中心總經(jīng)理王立剛說：“呼叫中心行業(yè)是易才開展人力資源外包服務最重要行業(yè)之一，我們非�？春眠@個市場。我們有自己的呼叫中心行業(yè)專家，也已經(jīng)和相關培訓機構和學校建立起合作，相信能夠為很多呼叫中心解決人力資源難題”當然，任何事物都有其兩面性，企業(yè)自己做人力資源管理也有優(yōu)勢，比如會更加清楚自身的需求，自己管理招聘和培訓可能會更有效，但前提是需求量不是很大。

　　任何行業(yè)發(fā)展都會在特定時期遇到特定的問題。當前中國呼叫中心行業(yè)雖然面臨人力資源緊缺的問題，但是從總體來看，中國人力資源豐富，高等教育已經(jīng)在普及，我們有一個相當好的基礎，這個基礎足以支撐呼叫中心產(chǎn)業(yè)長久的發(fā)展。我們現(xiàn)在應該關注的是尋找一種更為科學合理的人力資源培養(yǎng)和供應模式，探尋呼叫中心內(nèi)部的科學管理，促進整個社會各相關機構、領域的合作和分工。由此才能讓呼叫中心產(chǎn)業(yè)在不斷做大的同時保持健康穩(wěn)定的后續(xù)發(fā)展能量。

《客戶世界》