從有關(guān)調(diào)查反饋來(lái)看，參照龐大的手機(jī)用戶數(shù)字，手機(jī)短信新聞?dòng)啈粲泻艽蟮耐卣箍臻g，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�和影響力發(fā)展?jié)摿Σ豢奢p視。

　　(一)手機(jī)短信新聞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，首先在于做好內(nèi)容，為用戶提供及時(shí)、重要、有用的新聞。要做好內(nèi)容，必須建立一支專業(yè)的新聞編輯隊(duì)伍。

　　從實(shí)際來(lái)看，手機(jī)短信新聞之“短”是弱點(diǎn)，同時(shí)也正是它的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)。在信息海量的新時(shí)代，手機(jī)短信新聞產(chǎn)品的特性之一，應(yīng)該在于“最權(quán)威和獨(dú)到的編輯選擇”，關(guān)鍵是要建立一支有新聞眼光，選擇能力、把握能力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的編輯隊(duì)伍。而從我們調(diào)研的情況來(lái)看，除個(gè)別媒體之外，大部分開展手機(jī)短信新聞業(yè)務(wù)的單位，目前還只是把它當(dāng)作一個(gè)副產(chǎn)品，由一些部門附帶著在做。

　　(二)手機(jī)短信新聞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，其次在于創(chuàng)立品牌，必須加強(qiáng)新媒體和傳統(tǒng)媒體的對(duì)接和聯(lián)動(dòng)。

　　任何新媒體的發(fā)展最終要靠品牌，傳統(tǒng)媒體打造出的現(xiàn)有品牌，比如解放日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)、新民晚報(bào)等，具有很好的品牌優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，無(wú)論是電信商還是手機(jī)短信新聞?dòng)啈�，都比較看重既有的傳統(tǒng)媒體品牌,這應(yīng)該是來(lái)源于傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢(shì)。在發(fā)展新媒體時(shí)，不要輕易放棄傳統(tǒng)媒體品牌，動(dòng)輒另起爐灶。

　　由于傳統(tǒng)媒體和手機(jī)具有不同的傳播特性，不是誰(shuí)替代誰(shuí)及你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是各有空間，可以相互促進(jìn)的。

　　我們建議，手機(jī)短信新聞發(fā)布時(shí)，至少應(yīng)該注明消息來(lái)源，以此加強(qiáng)新媒體和傳統(tǒng)媒體的對(duì)接和聯(lián)動(dòng)。

　　(三)手機(jī)短信新聞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，在于探索新的盈利模式。

　　目前手機(jī)短信新聞的盈利模式比較單一，即通過(guò)收取每月一次的訂閱費(fèi)來(lái)獲得收入。月訂費(fèi)一般在10元以下，還必須同電信部門和SP公司分成。由于現(xiàn)在電信部門一般免收手機(jī)短信新聞的短信和彩信費(fèi)，媒體還有一些贏利。如電信部門改變態(tài)度，媒體肯定入不敷出，目前的手機(jī)短信新聞?dòng)�利模式有很大風(fēng)險(xiǎn)。因此，成都一家投資公司去年專門就手機(jī)短信新聞進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，得出的結(jié)論是，不值得投資�？磥�(lái)，各媒體必須加快轉(zhuǎn)變思路，探尋新的盈利模式。

　　1.我們認(rèn)為，加快開發(fā)手機(jī)短信新聞的廣告市場(chǎng)，應(yīng)該成為手機(jī)報(bào)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的當(dāng)務(wù)之急。

　　由于手機(jī)短信新聞具有快速、隨機(jī)、精確的優(yōu)點(diǎn)，并具有閱讀強(qiáng)迫性，許多商家對(duì)此感興趣。手機(jī)廣告可以在彩信新聞中應(yīng)用，形式包括商家LOGO、產(chǎn)品圖片、視頻和背景圖案等。目前商業(yè)廣告到達(dá)每人每次的價(jià)格是1元出頭。如果手機(jī)短訊新聞附帶廣告，按每天兩至三條計(jì)算，上海目前訂戶每天的廣告價(jià)值就有數(shù)十萬(wàn)。但是，由于目前電信部門免收手機(jī)短信新聞的短信和彩信費(fèi)，因此也不允許媒體在手機(jī)新聞中嵌入廣告，手機(jī)短信新聞廣告至今還是空白。

　　我們認(rèn)為，不妨付給電信一部分通道費(fèi)用，以獲得手機(jī)短信新聞附帶廣告權(quán)；或與電信部門談判，分享廣告收益。

　　2.我們認(rèn)為，應(yīng)盡可能掌握手機(jī)短信新聞的訂戶信息，在此基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新產(chǎn)品，尋找新的盈利點(diǎn)，探索新的盈利模式。

　　手機(jī)具有的傳播精確性和閱讀強(qiáng)迫性，使這些客戶資料非常有價(jià)值，它是我們開發(fā)新產(chǎn)品，尋找新盈利點(diǎn)的重要資源。比如，開發(fā)手機(jī)精準(zhǔn)廣告。在掌握客戶個(gè)人資料的情況下，可根據(jù)廣告主的要求，有條件把廣告精確發(fā)送到指定的人群。有一份研究報(bào)告顯示，考慮付給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)流量費(fèi)用，按照0.5元/條的價(jià)格，有效廣告投放量總計(jì)達(dá)到每天20萬(wàn)人次以上時(shí)即可穩(wěn)保實(shí)現(xiàn)盈利。即當(dāng)手機(jī)用戶達(dá)10萬(wàn)戶，每人每天接受兩條廣告時(shí)，就能實(shí)現(xiàn)盈利。

具體說(shuō)，支出：

　　1.發(fā)送每條0.5元乘20萬(wàn)為10萬(wàn)元，每月支出300萬(wàn)元；

　　2.對(duì)于手機(jī)主，需要用為他們創(chuàng)造價(jià)值的方式來(lái)吸引他們，比如，免手機(jī)短信新聞?dòng)嗛嗁M(fèi)，贈(zèng)送一定數(shù)量的通信費(fèi)等。按照現(xiàn)在手機(jī)短信新聞?dòng)嗛嗁M(fèi)大部分在10元以下的情況計(jì)算，如果10萬(wàn)訂戶全部免費(fèi)，每月減收100萬(wàn)元。

　　收入：每到達(dá)一個(gè)機(jī)主，收廣告主廣告費(fèi)1.5元，1.5乘20萬(wàn)為30萬(wàn)元，一個(gè)月為900萬(wàn)。

　　收入減支出，每個(gè)月的毛收入可達(dá)到500萬(wàn)元。

　　光此一項(xiàng)，發(fā)展?jié)摿�即十分誘人。

　　而事實(shí)上，手機(jī)短信新聞目前主要靠電信部門在做推廣，客戶信息完全掌握在電信部門手里，沒有也不愿意讓媒體共享。這種情況亟需改變。

　　可否與電信協(xié)商談判，聯(lián)合探索，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享。

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