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　　上述改進(jìn)措施列入呼叫中心下一階段工作計劃，對措施的實施情況尚需要經(jīng)過一定時期對服務(wù)過程及各項指標(biāo)的監(jiān)測得出。須強調(diào)的是，呼叫中心應(yīng)加強數(shù)據(jù)測量和分析工作的力度，關(guān)注對象數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。另外，還需要根據(jù)變化，及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　例如，若經(jīng)過一定時期的努力，呼叫中心服務(wù)營銷效率指標(biāo)的西格瑪水平有所提高，則相應(yīng)的要及時調(diào)整指標(biāo)的上、下限，或是根據(jù)情況更好地調(diào)配人力資源。

　　以上這些過程并不是單一的、獨立的，而是相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。由這些過程很容易看出，六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法，強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，而不是憑直覺、經(jīng)驗辦事。其基礎(chǔ)是通過對過程的量化，從而可以客觀地反映呼叫中心服務(wù)能力的現(xiàn)狀，引起人們的關(guān)注。

　　本文應(yīng)客戶世界機構(gòu)之邀專門撰寫，作者為長沙電信客戶服務(wù)中心副主任。

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