與創(chuàng)業(yè)者的熱情高漲相比，VC們卻在冷眼旁觀。06年下半年到現(xiàn)在，除了優(yōu)酷的第二輪融資之外，基本沒有風險資金進入初創(chuàng)類視頻企業(yè)�，F(xiàn)在擺在各個視頻網(wǎng)站面前的問題不是如何更能獲得VC的青睞，而是如何生存下來。
生存還是滅亡
目前，多數(shù)視頻網(wǎng)站只是單純的模仿別人的商業(yè)模式，等待融資。這些網(wǎng)站的架構一樣，內(nèi)容上無特色，同質化嚴重。這些問題導致了廣告商不敢投放廣告，沒有廣告，視頻網(wǎng)站就沒有了收入，而無論是做視頻業(yè)務還是租用服務器、帶寬都很費錢。一邊是幾乎沒有收入，一邊是不停的燒錢，業(yè)內(nèi)專家預言，在接下來的兩年里面，90％以上的視頻網(wǎng)站將消失，也就是說，現(xiàn)在的200多家視頻網(wǎng)站在接下來兩年里面只有20家左右的網(wǎng)站生存下來。似乎視頻網(wǎng)站的冬天來了。
轉機：視頻廣告
正如孫正義預言的：下一個偉大的公司必將在視頻行業(yè)，網(wǎng)絡視頻廣告市場蘊藏著巨大利潤。iResearch數(shù)據(jù)表明：2006年美國網(wǎng)絡視頻廣告收入規(guī)模繼續(xù)保持強進的增長趨勢，達到4.1億美元，預計2010年網(wǎng)絡視頻廣告收入規(guī)模達到29億美元。美國網(wǎng)絡視頻廣告市場的發(fā)展同樣代表了國內(nèi)市場發(fā)展趨勢，巨大的網(wǎng)絡視頻廣告市場是視頻網(wǎng)站生存的轉機。
對于那些等待融資的視頻網(wǎng)站來說，應該明白這樣一個道理，VC們所看重和投資的不是視頻網(wǎng)站本身，而是視頻廣告。視頻廣告市場巨大的增長空間帶來的利潤才是VC們追逐的。視頻網(wǎng)站如何將自身和視頻廣告更好的結合，找到屬于自己的盈利模式，是能否吸引VC的關鍵。
針對國內(nèi)視頻網(wǎng)站普遍存在的問題，筆者認為網(wǎng)站主首先要保證用戶體驗要好，用戶體驗不好，瀏覽者下次就不會再來你的網(wǎng)站，其次就是要有粘性，這樣才能在不斷增加新用戶的同時，留住老客戶。而且廣告加多少都與這個有關。當網(wǎng)站覆蓋面達到一定程度時，以視頻廣告為主，用戶付費為輔的模式運行，再選擇一套優(yōu)秀的運營系統(tǒng),如VIEWGOOD的WebMedia 6.0平臺,視頻廣告的收入足夠網(wǎng)站生存下來。當視頻網(wǎng)站的春天到來的時候，依靠視頻廣告的有力支持，視頻網(wǎng)站定能得到VC的青睞。
CTI論壇編輯
