但是，相比目前的幾大綜合門戶以及眾多垂直門戶，天府熱線這樣的地方門戶已多少有些老態(tài)�！拔覀兊木W(wǎng)站確實(shí)也已經(jīng)走到了一個(gè)拐點(diǎn)，不進(jìn)則退�！备当笳f道，這位四川公用信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司互聯(lián)網(wǎng)分公司總經(jīng)理剛剛?cè)娼邮职ㄌ旄疅峋�、天虎網(wǎng)以及互聯(lián)星空四川站的運(yùn)營。
四川電信年收入百億元，來自互聯(lián)網(wǎng)公司的三家網(wǎng)站收入不過四五千萬元，在四川電信總體的營業(yè)收入當(dāng)中所占的比例很小。但是，傅斌認(rèn)為，“對于向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的電信運(yùn)營商來說，無論是收入的增長還是影響力，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必將成為主流�！�
重新定位
盡管在電信互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，但是在一個(gè)大型國有企業(yè)的體制下試圖改變陳舊的經(jīng)營模式，傅彬面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
自2006年9月接手之后，傅斌做了一個(gè)多月的市場調(diào)研，去北京、上海、廣東等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)突出的省份考察，希望能為自己手中的三家網(wǎng)站重新定位，重塑商業(yè)模式。
天府熱線、天虎網(wǎng)十年的發(fā)展當(dāng)中，電信網(wǎng)絡(luò)的支撐和用戶資源起到了關(guān)鍵的作用，但同時(shí)也承擔(dān)了太多的電信業(yè)務(wù)支撐職責(zé)，這樣的思路直接導(dǎo)致兩家網(wǎng)站成為電信公司免費(fèi)的業(yè)務(wù)和信息發(fā)布渠道，而向公司網(wǎng)站的方向發(fā)展。
“這背離了互聯(lián)網(wǎng)門戶發(fā)展的基本規(guī)則，一個(gè)區(qū)域門戶網(wǎng)站不能提供區(qū)域綜合信息服務(wù)，商業(yè)價(jià)值也就逐步喪失了，還能談什么商業(yè)模式和內(nèi)容運(yùn)營呢？”傅斌找到問題所在，并開始重新明確兩網(wǎng)站未來的發(fā)展方向：走商業(yè)網(wǎng)站道路，提升兩網(wǎng)商業(yè)價(jià)值。
明確了方向后，傅斌開始調(diào)整天府熱線和天虎網(wǎng)思路，將天府熱線定位為四川本地實(shí)用信息、行業(yè)信息門戶，將天虎網(wǎng)定位為全國性的綜合娛樂門戶。根據(jù)該定位，對兩網(wǎng)的版式、內(nèi)容、頻道做了重大調(diào)整和改造。
經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)研、一個(gè)多月的策劃，天府熱線和天虎網(wǎng)明確定位，脫胎換骨，于11月18日改版上線。
整合
“定位還相對容易，可是受現(xiàn)有資源限制必須要將三網(wǎng)的資源整合，品牌、流量、支撐都是問題�！备当笳f，“電信做門戶本身不是長處，受限體制、機(jī)制、人力資源等等因素。電信公司是不可能招聘幾百名正式員工來做網(wǎng)站編輯的�！泵鎸θ齻�(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營和支撐壓力，整合是必然趨勢。
傅斌按照定位，將三網(wǎng)的策劃、運(yùn)營以及支撐作了整合，同時(shí)，逐步將天虎網(wǎng)的流量匯聚到天府熱線，天虎網(wǎng)強(qiáng)化娛樂品牌，天府熱線強(qiáng)化流量和信息內(nèi)容經(jīng)營，互聯(lián)星空則按照集團(tuán)思路，匯聚流量到總站，做好分站內(nèi)容維護(hù)和運(yùn)營�！罢虾蟮娜W(wǎng)，解決了表層融合問題，支撐仍然壓力巨大�！备当笳f，“支撐的壓力通過運(yùn)營去分解，但是支撐的目的還是為了運(yùn)營�！备当笳J(rèn)為，一定要借助外力，合作運(yùn)營，并且將三網(wǎng)內(nèi)容借助電信渠道，拓展全省，以運(yùn)營帶動支撐。
網(wǎng)站改版上線后，傅斌策劃了本地的新聞?lì)l道“巴適新聞”，并與新華社就新聞?lì)l道合作運(yùn)營達(dá)成初步意向，將新聞?lì)l道的維護(hù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)代理，采取合作運(yùn)營模式，目前該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)議階段。
面向行業(yè)用戶，新版天府熱線推出了“天府72行”頻道，并與教育廳、招商局、工商局、交通廳等行業(yè)客戶進(jìn)行相關(guān)行業(yè)頻道的洽談合作�！靶袠I(yè)頻道合作是天府熱線的重點(diǎn)，我們需要的是行業(yè)信息和客戶數(shù)據(jù)資源，基于行業(yè)信息開發(fā)行業(yè)應(yīng)用，依托電信固網(wǎng)、無線、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線路和平臺資源，借助電子支付以及電信其他服務(wù)，為企業(yè)提供綜合應(yīng)用解決方案，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的增值服務(wù)運(yùn)營�！备当笳f。
“天府熱線的本地實(shí)用信息、行業(yè)信息以及天虎網(wǎng)面向家庭和個(gè)人的集成寬頻、游戲、音樂、博客、播客、IM的互動平臺以及我們正在準(zhǔn)備打造的個(gè)人SP概念，都將在現(xiàn)有180萬四川寬帶用戶以及未來的3G業(yè)務(wù)平臺上產(chǎn)生核心價(jià)值，這就是電信運(yùn)營商做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的先天優(yōu)勢�！�
據(jù)悉，傅斌打造的互聯(lián)網(wǎng)核心應(yīng)用產(chǎn)品互動娛樂平臺已經(jīng)開始上線測試，該平臺直接打通電信ISMP綜合業(yè)務(wù)支撐平臺，未來不論是寬帶、彩鈴、短信、聲訊用戶還是IPTV和3G用戶，都能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一認(rèn)證并實(shí)現(xiàn)對該平臺相關(guān)服務(wù)的使用。
談到3G時(shí)，傅斌表示目前沒有過多去考慮移動網(wǎng)的應(yīng)用，而專注于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，但是，他已經(jīng)在著手貯備互聯(lián)網(wǎng)與3G應(yīng)用的結(jié)合。
拓展
網(wǎng)站生存必然要有核心價(jià)值和核心競爭力，一味概念炒作的時(shí)代已經(jīng)過去了，任何一個(gè)投資人都會關(guān)注這一點(diǎn)。作為電信公司的網(wǎng)站，兩網(wǎng)究竟是否掙錢？傅斌說：“公司按照投入和產(chǎn)出比來看，目前已經(jīng)是盈利的，利潤率大概在20％左右�！�
網(wǎng)絡(luò)游戲是天府熱線目前的核心應(yīng)用，據(jù)傅斌介紹，從2001年天府熱線游戲中心成立至今，游戲應(yīng)用基礎(chǔ)投資收益率一直維持在190％以上，前幾年的投入較多，近兩年資本性投入下降，但是收入?yún)s保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。
“電信公司上市后對資本性支出控制日益嚴(yán)格，電信靠成本投入拉動收入大發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在得精打細(xì)算，得創(chuàng)新。我們的網(wǎng)站運(yùn)營、游戲運(yùn)營都需要模式創(chuàng)新�！�2006年年初，傅斌接管當(dāng)時(shí)的互動娛樂分公司（后來整合到互聯(lián)網(wǎng)分公司）負(fù)責(zé)整個(gè)四川電信網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營，開展了全新的游戲區(qū)域運(yùn)營模式，這是繼四川電信開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲在線分成模式之后，又一次電信介入游戲產(chǎn)業(yè)合作模式的突破。
與合作方進(jìn)行多輪談判后，在承擔(dān)初期較大投入風(fēng)險(xiǎn)的情況下，互動娛樂公司一舉創(chuàng)造了年投資收益率達(dá)到450% 的游戲區(qū)域運(yùn)營項(xiàng)目。“電信運(yùn)營商能不能做游戲，怎么做？風(fēng)險(xiǎn)總是有的，只有果斷決策才能抓住機(jī)會�！备当蟊硎尽�
嘗試
說起天府熱線等地方門戶發(fā)展中的弊病，很多分析認(rèn)為，電信體制的限制作用不容忽視。在電信內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)動非常頻繁，包括天府熱線等地方門戶，經(jīng)常會有領(lǐng)導(dǎo)的更替，在這樣的條件下，地方門戶也就很難有一個(gè)長期的規(guī)劃，這也直接影響到了這些網(wǎng)站的穩(wěn)定發(fā)展。
傅斌對自己的處境也非常清楚，一方面電信運(yùn)營商的品牌資源讓他有很多可以利用的空間，但另一方面，電信的體制也直接限制了他無法像一些創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣運(yùn)作�！懊糠N體制都有每種體制的難處，我還是要多從我現(xiàn)在的優(yōu)勢出發(fā)盡量去做。”傅斌坦言到。
有了之前的積累和電信的品牌基礎(chǔ)，傅斌直言自己想融資是很容易的事情，2006年上半年就曾經(jīng)有投資人找到他，愿意就天虎博客投資2000萬元人民幣。傅斌也曾經(jīng)為此專門找到省公司的領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是最終的結(jié)論是現(xiàn)有的體制下融資會非常復(fù)雜，最后沒有做成。
現(xiàn)在，某些地方門戶已經(jīng)開始做一些體制方面的嘗試，試著從運(yùn)營商的機(jī)制當(dāng)中尋求一種市場化的方式開展運(yùn)作，并已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績。傅斌現(xiàn)在希望做的就是在未來的一年時(shí)間里，證明自己手中的網(wǎng)站具備獨(dú)立生存和發(fā)展壯大的能力。
“天府熱線也好，上海熱線也好，全國眾多的電信信息港門戶對整個(gè)電信收入大盤的直接支撐效果是不明顯的，既然不明顯，能不能放手一搏呢？這也是一種轉(zhuǎn)型的嘗試。”傅斌說，“互聯(lián)網(wǎng)門戶其實(shí)也是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體，新舊媒體的發(fā)展遲早也是要走融合之路，以網(wǎng)絡(luò)媒體換取傳統(tǒng)媒體資源，打造自媒體，進(jìn)入媒體運(yùn)營，也是門戶的一個(gè)運(yùn)營思路，比如我們現(xiàn)在做IPTV，真的沒有媒體資源嗎？”
互聯(lián)網(wǎng)周刊
