不管是誰聽到蔣志祥談“家校通”的點(diǎn)子，都會(huì)眼前發(fā)亮，但接下來就會(huì)捫心自問：“這個(gè)點(diǎn)子我不是也能想出來嗎？我怎么就沒想到呢？”據(jù)專業(yè)人士評論，恰恰是這種人人都能想到但誰也沒有做到的點(diǎn)子，才是真正值錢的點(diǎn)子。

　　蔣志祥正是靠這樣的一個(gè)點(diǎn)子開始創(chuàng)業(yè)的。

　　也許有人會(huì)覺得他的創(chuàng)業(yè)過程很平凡——找到了一個(gè)好點(diǎn)子……但是從點(diǎn)子到產(chǎn)品再到商業(yè)利潤，這個(gè)過程卻不是每個(gè)人都能熬得過來的。

　　以蔣志祥為例，他起家的100萬元是自己工作幾年的積蓄再加上親戚朋友湊的，此前他在香港迪思數(shù)碼集團(tuán)已經(jīng)做到了副總裁的位職，要過上一種衣食無憂的生活并不是難事，但是，他卻傾所有積蓄押寶在一份從來沒有人去做的事情上，我不知道這需要什么樣的勇氣，是什么使他堅(jiān)信他一定能賺回比100萬元還多的利潤；而當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)花掉了50萬元，市場推廣又花掉了50萬元，做了一年的成果只是賺了10萬元，產(chǎn)品銷售幾乎停滯的時(shí)候，又是什么使蔣志祥對當(dāng)初的點(diǎn)子“癡心不改”，又是什么樣的毅力使蔣志祥堅(jiān)持了下來？

　　蔣志祥是典型的創(chuàng)業(yè)型人才，思維活躍、點(diǎn)子豐富，而且有熱情、有毅力，認(rèn)準(zhǔn)了就能扎下去。從創(chuàng)業(yè)的角度而言，他已經(jīng)功成“業(yè)”就，經(jīng)過兩年多的堅(jiān)持，已經(jīng)把智響帶上了正軌；但是他能不能靠一個(gè)好點(diǎn)子創(chuàng)出一個(gè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。劉九如總編曾問他是不是會(huì)在找到投資或者智響的價(jià)值體現(xiàn)以后就脫身？他的回答很堅(jiān)定：“絕對不會(huì)！現(xiàn)在我只是把‘家校通’做成了一個(gè)企業(yè)的品牌，而我的目標(biāo)是要把它做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌！”

　　智響到底會(huì)發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，還要看蔣志祥最終會(huì)有多大的耐力。不管未來怎樣，我們相信，蔣志祥的創(chuàng)業(yè)歷程一定會(huì)給眾多的年輕人帶來啟示。

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