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“憤怒的小鳥”成功吸金羨煞中國企業(yè)

2011/11/22

　　在移動互聯網時代，游戲隨著手機終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂方式。其中融創(chuàng)新和益智為一體的游戲“憤怒的小鳥”，經芬蘭開發(fā)商R ovio公司推出一年多來獲得了0.85億美元收入。國內部分互聯網企業(yè)負責人認為，這款游戲雖是成功個案，但對我國游戲產業(yè)發(fā)展具有啟示意義。

　　“憤怒的小鳥”成功吸金

　　這款名為“憤怒的小鳥”手機游戲，講述的是小鳥報復偷鳥蛋肥豬的故事：小鳥們以身體為武器，去攻擊肥豬的堡壘，砸倒全部肥豬就能過關，因為肥豬的堡壘構造各異，游戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘，在這個過程中學會思考問題、解決問題。

　　“憤怒的小鳥”游戲2009年底推出后，目前下載量已超三億次，成為全球首款積聚7500萬玩家的移動游戲，僅在中國，就已經賣出超過幾十萬份的游戲拷貝。目前，開發(fā)商R ovio公司估值已高達12億美元。

　　記者日前采訪業(yè)內人士認為，這款游戲有以下幾個突出特點：

　　一是游戲情節(jié)簡單，一改過去“魔獸”等血腥暴力主題，而是從解決小動物之間糾紛入手，將現實生活中的困難及解決問題的智慧蘊含到游戲中。游戲中可愛的小鳥和憨態(tài)的肥豬，博得了青少年和成年用戶喜歡。

　　二是巧妙利用人們乘車、購物排隊等碎片化時間，耗時短，幾分鐘就可以完成一局游戲。

　　三是這款游戲開發(fā)目標瞄準移動終端，安卓和蘋果ios等操作系統(tǒng)都可下載開發(fā)，應用平臺十分廣泛。

　　記者采訪的部分國內移動互聯網企業(yè)負責人表示，類似“憤怒的小鳥”等移動互聯網時代的游戲產品一經推出即獲得成功并非偶然，分析其研發(fā)和營銷理念對我國相關企業(yè)開拓市場、政府完善配套政策具有啟示意義。

　　創(chuàng)新是移動互聯網時代發(fā)展路徑

　　據R ovio公司負責人朱里安介紹，R ovio公司初始開發(fā)團隊僅有四人，基本以學生為主。“雖然企業(yè)非常小，但他們的創(chuàng)新精神得到了尊重，否則就不會有‘憤怒的小鳥’游戲出爐�！�

　　中國軟件開發(fā)聯盟C SD N總裁蔣濤說，一個社會的創(chuàng)新技術和創(chuàng)新產品，大部分是來自中小企業(yè)，移動互聯網時代這一特征會更加凸顯。信息流動和新科技讓中小企業(yè)的創(chuàng)新成本大為降低，創(chuàng)新機會更多，市場前景好的產品往往可能從中小企業(yè)中產生。

　　游戲邦網站首席執(zhí)行官鄭金條建議，在移動互聯網時代，要為中小企業(yè)創(chuàng)新提供寬松環(huán)境，一些政府部門不能僅把眼光盯在幾個大規(guī)模企業(yè)上，要在扶持創(chuàng)新的政策、資金支持上“反壟斷”，要有保護小企業(yè)創(chuàng)新的法規(guī)和促進辦法，涉及移動互聯網產品開發(fā)等方面的重大科研課題申請、立項需要有中小企業(yè)科研人員參與。

　　產品開發(fā)需符合移動互聯網特征

　　據朱里安介紹，類似“憤怒的小鳥”、“植物大戰(zhàn)僵尸”等游戲，目標就是占領移動終端游戲市場，因此產品的設計理念和操作模式都體現了移動互聯網時代的特征，具有超前性。

　　北京爭上游科技有限公司總經理韓壯說，這些游戲啟示我們，產品的研發(fā)要符合操作簡單、界面友好、用戶能快速上手的特點，有效挖掘用戶碎片化時間，改變不問需求、悶頭做市場的思維方式。

　　“千人計劃”專家、北京易路聯動技術有限公司董事長徐國洪說，國內企業(yè)的游戲產品在題材上也要更新，目前不少游戲還停留在傳統(tǒng)PC機時代的“黑幫或血腥”游戲，移動互聯網時代用戶更多青睞休閑游戲。成功的休閑游戲大多是把教育、娛樂很好地融合在一起，不僅大人可以玩，小孩子也可以開發(fā)智力，這樣的游戲才有市場前景。

　　打造良好移動互聯網產業(yè)生態(tài)

　　優(yōu)視科技公共事務部總監(jiān)傅樹峰、CSDN副總裁鞏文堅在接受記者采訪時都談到了企業(yè)生態(tài)環(huán)境問題。他們表示，目前不完善的應用開發(fā)生態(tài)環(huán)境成為阻礙我國移動互聯網企業(yè)發(fā)展的最大障礙，如知識產權保護不力和“山寨”產品泛濫、應用開發(fā)平臺研發(fā)技術落后等問題。

　　他們認為，業(yè)界有三個普遍現象：一是多數企業(yè)核心技術靠從國外引進，經營模式模仿國外，最終產品不具備本土化特色和與國外產品競爭的能力。二是市場監(jiān)管的無序性以及版權保護不力等問題，導致國內開發(fā)環(huán)境不佳，“山寨”和“破解版”某種程度上被用戶和市場默許，使得開發(fā)者淪為弱勢的孤軍奮戰(zhàn)者。三是貼“洋標簽”問題增加了游戲開發(fā)企業(yè)對國外公司的依存度。

　　中關村移動互聯網產業(yè)聯盟副秘書長宋永樂說，現在一些小的互聯網游戲開發(fā)企業(yè)把自己的創(chuàng)新產品賣給國外企業(yè)或者風投公司，或者替國外企業(yè)搞開發(fā)，把產品貼上“國外產品”的標簽，再轉回國內銷售，雖然獲得利潤，但這樣的理念和生態(tài)持續(xù)下去無助于本土產品培育壯大，反而易陷入惡性循環(huán)，使整體生態(tài)圈更加不盡人意。

　　引導企業(yè)樹立沉穩(wěn)心態(tài)

　　據了解，在“憤怒的小鳥”成功前，Rovio公司曾開發(fā)過50多款游戲，但因為不擁有這些游戲的原創(chuàng)知識產權，都未能獲得成功。公司只能依靠做些游戲設計的外包業(yè)務勉強維持生計。經過長期的堅持，終于研發(fā)成功“憤怒的小鳥”，將公司從瀕臨破產的邊緣挽救回來。

　　在討論Rovio公司案例時，北京筋斗云科技有限公司總裁王劍鋒認為，國內企業(yè)缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環(huán)境，他們的很多產品雖然沒有成功，但一直以必勝的信念不停修正。目前國內小公司大多只有一兩個人做產品開發(fā)，多數抱著碰運氣的心態(tài)。

　　經緯中國投資經理茹海波說，我們孕育不出非常好的單機游戲和軟件公司，與利益分配機制也有關系。在國外，產品收入70%歸開發(fā)者，但國內最多只有20%，這也不利于企業(yè)潛心科研。

經濟參考報