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揭秘分析型人力資源優(yōu)化系統(tǒng):呼叫中心質檢管理

2011-08-08 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:


  自從30年前航空行業(yè)建立了第一個呼叫中心以來,就有了質檢管理,以對客服代表的績效和處理客戶來電的效率進行深入地查看。
  質檢管理從概念上來說是一個非常簡單的過程。評估者通常是一位對交易類型、“通話要求”和支持交易的軟件應用程序非常熟悉的人。這位評估者被允許查看所有前期的通話錄音和相關的錄屏信息,并使用由電腦生成的通話要求文件,逐項回答表格中的每個問題,并對各個部分和總體效果進行評分。
  輔導員或生產(chǎn)主管可以根據(jù)評估和打分的結果開發(fā)獨立的客服代表發(fā)展計劃。回放被評估的互動內(nèi)容是輔導和學習流程中不可分割的部分。
  和通話錄音一樣,質檢管理是一個包含以下功能的復雜應用程序:
  • 建立錄音內(nèi)容的文件夾存放規(guī)則

  • 根據(jù)查看許可與范圍,為網(wǎng)絡中所有的工作站提供回放和評估功能

  • 提供多重評分者評分校準

  •   (1)錄音規(guī)則
      決定可以進行錄音和沒必要進行錄音的交易是一件非常重要的事情。
      許多公司覺得,要完成這項工作必須要有非常復雜規(guī)則。這并不是一個特例,比如,決定在通話量特別低時,常規(guī)的隊列不需要進行錄音,除非通過長度超過四分鐘或已被轉接。
      還有另外一個頻率規(guī)則:如果客服代表在某個數(shù)據(jù)輸入?yún)^(qū)域已輸入超過一定數(shù)量的數(shù)據(jù),那系統(tǒng)將自動進行錄音,因為可能需要對極個別的客服代表或客服代表組進行特別關注,錄音規(guī)則必須做到構建方便且容易管理。這些錄音規(guī)則記載了在評估階段中,對某位客服代表或某個客服代表團隊的錄音頻率。
      尤其是要對新上崗的員工進行高頻率的原因,只有好的績效才是能力的證明。在特別輔導期中的客服代表也需要進行高頻率的錄音,以查看他們的發(fā)展程度。并且,很容易查看到客服代表規(guī)則和交易類型規(guī)則如何發(fā)生沖突。
      (2)分配錄音
      當需要的錄音的內(nèi)容被區(qū)分后,下一個重要的質檢管理功能是根據(jù)某種規(guī)則將錄音分配到文件夾中。我們可以建立任意數(shù)量的文件夾,而不需要擔心存儲影響,因為質檢管理應用程序的所做的工作就是將每個文件夾進行鏈接,而不是錄音本身。點擊每一個鏈接,可以將錄音內(nèi)容載入基于瀏覽器的播放器中進行回顧。
      某段被錄音的互動內(nèi)容的存放文件夾很大程度上決定于與它們所關聯(lián)的可用標識符或標記。根據(jù)電話系統(tǒng)的不同,可用的標記包括:
  • 隊列ID/路由選擇

  • 通話長度

  • 等待

  •   下一節(jié),我們將繼續(xù)闡述。。
      (3)互動回放
      (4)創(chuàng)建評估表格
      (5)校準和
      (6)質檢管理價值定位之間的管理和關系

    CTI論壇報道

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