結合上文的分析，表1列出了我國IPTV產業(yè)五種主要商業(yè)模式的基本情況，以供讀者對比。

表1：IPTV五種商業(yè)模式基本情況對比

模式			設備商	職責分工
杭州模式	借助“數字電視”名義	杭州華數傳媒、杭州網通	華為思華	包括內容提供、內容集成、網絡傳送等所有工作均由華數傳媒獨立承擔
哈爾濱模式	百視通	哈爾濱網通,上海文廣	UT斯	上海文廣負責運營牌照、內容集成、運營平臺、機頂盒設備，同時負責協(xié)調和駐地廣電、工商、公安等的關系；哈爾濱網通負責網絡的建設和維護、收費渠道、用戶的管理等；雙方共同負責新業(yè)務開發(fā)、市場營銷和拓展
河南模式	借助“農村黨員干部現代遠程教育”項目	河南網通、威科姆河南廣電	威科姆	河南網通負責網絡資源、網絡改造和系統(tǒng)設備提供，威科姆提供系統(tǒng)方案和機頂盒終端，威科姆與河南廣電成立了合資公司負責提供內容
上海模式	百視通	上海電信、上海文廣	西門子	上海文廣全面負責IPTV業(yè)務內容集成、電子節(jié)目指南制作與設計、版權管理、用戶管理等，使IPTV業(yè)務的內容及播控環(huán)節(jié)得到有效管理；上海電信主要負責IPTV內容的傳輸和后臺管理系統(tǒng)
江蘇模式	網絡視訊	江蘇電信、新華社,	中興	圖文音像資源等內容由新華社、上海文廣提供，網絡建設和維護、收費渠道、用戶的管理等由江蘇電信負責

　　IPTV業(yè)務在我國雖然有著廣闊的發(fā)展空間，但有效的IPTV商業(yè)模式還有待在實踐中進一步探索。就目前的發(fā)展情況看，這五種模式和成熟的IPTV商業(yè)模式相比都還有一段距離，但在各地開展的富有建設性和開創(chuàng)性的嘗試則為未來IPTV商業(yè)模式的成熟與成功確立了方向，同時也積累了豐富的經驗。可以預見，IPTV業(yè)務在中國必將不斷走向成熟。

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