2007/10/15

　　便捷、高效、時(shí)尚的數(shù)字家庭生活夢(mèng)想現(xiàn)在已經(jīng)被接入了現(xiàn)實(shí)。近日，由中國電信蘇州分公司和海爾聯(lián)手打造的數(shù)字家庭體驗(yàn)樣板間在蘇州落成。
　　清晨，你還在床上的時(shí)候，窗簾就已經(jīng)按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間自動(dòng)打開，廚房里的微波爐里的牛奶開始加熱；出門前只需按一鍵就可以把家里的燈光、窗簾、安防等設(shè)備設(shè)置成離開狀態(tài)；上班的時(shí)間里可以隨時(shí)檢查家里的情況，有異常情況可以及時(shí)進(jìn)行處理……
　　數(shù)字家庭生活情景向外界展示了一種普通老百姓觸手可及的完美生活，表明數(shù)字家庭不僅是技術(shù)發(fā)展的成果，也是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)而成。
　　數(shù)字家庭的夢(mèng)想源于上世紀(jì)90年代。經(jīng)過國內(nèi)外先行者的探索、推動(dòng)，加上應(yīng)用環(huán)境與技術(shù)基礎(chǔ)環(huán)境的建立，數(shù)字家庭從青澀的蘋果長成令人垂涎欲滴的紅蘋果。
　　據(jù)Gartner推測(cè)，2007年全球數(shù)字家庭市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)1026億美元。賽迪顧問預(yù)測(cè)，未來兩年內(nèi)中國數(shù)字家庭市場(chǎng)將形成150億元以上的新增規(guī)模，并在5年內(nèi)迅速達(dá)到800億元的市場(chǎng)規(guī)模；據(jù)統(tǒng)計(jì)，在占中國家庭總量10%的中高收入家庭中，有10%的中高收入家庭計(jì)劃兩年內(nèi)購買數(shù)字家庭產(chǎn)品。
　　為爭奪客廳娛樂的主動(dòng)權(quán)，IT軟硬件、通訊廠商、傳統(tǒng)家電廠商、電信運(yùn)營商等相關(guān)廠商積極備戰(zhàn)數(shù)字家庭，紛紛推出各自圍繞數(shù)字家庭的理念和戰(zhàn)略。
　　英特爾、索尼、IBM、惠普等國際巨頭早早開始了在數(shù)字家庭領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，并且它們之間合縱連橫，試圖獲取市場(chǎng)先機(jī)。
　　早在上世紀(jì)90年代末，微軟就在深圳聯(lián)合中國多家家電巨頭推出“維納斯計(jì)劃”；盛大推出“數(shù)字家庭娛樂戰(zhàn)略”；長虹祭出“數(shù)字家庭解決方案”；聯(lián)想推出第一款完全進(jìn)入商業(yè)化階段的數(shù)字娛樂中心；康佳推出“閃聯(lián)電視”；海爾聯(lián)手思科在數(shù)字家庭方面展開系統(tǒng)而深入的戰(zhàn)略合作……與前幾年僅停留于概念上不同，如今數(shù)字家庭開始嘗試打通“三網(wǎng)”脈絡(luò)。
　　進(jìn)一步打造高品質(zhì)的數(shù)字家庭生活需要三網(wǎng)融合。家庭數(shù)字產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)起云涌，是一個(gè)極其龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，大家爭奪的目標(biāo)很明確，即通過三網(wǎng)融合，贏得家庭數(shù)字娛樂的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。那么，誰是三網(wǎng)融合的主體？國家“十一五”規(guī)劃中將三網(wǎng)融合定義為“加強(qiáng)寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)三網(wǎng)融合”。而并未寫明融合的主體是誰，以及融合的具體方式。
　　但由于三網(wǎng)融合涉及不同的利益集團(tuán)，造成單在中國數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)方面就久拖未決，讓相關(guān)廠商和消費(fèi)者備感疲倦和失望。
　　如何迅速理順各利益集團(tuán)之間的關(guān)系，在政策層面上支持和推動(dòng)三網(wǎng)融合，是擺在決策者面前亟待解決的課題。
　　實(shí)際上，韓國之所以成為全球數(shù)字家庭建設(shè)的先行者，一個(gè)重要的原因就是韓國在這方面實(shí)行的是政府主導(dǎo)模式。我們相信，在有關(guān)方面的日益重視和推動(dòng)下，數(shù)字家庭將很快地為中國的老百姓帶來全新的生活體驗(yàn)。

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