德賽"大動干戈"上ERP
李為
2002/09/28
近來，廣東省50家工業(yè)龍頭企業(yè)之一的惠州德賽集團新聞頻出。該集團不久前剛剛對外透露將在三年內(nèi)推出兩家上市公司，8月初又宣布，集團公司的ERP系統(tǒng)也正式開始實施。據(jù)了解，德賽集團上ERP首期投入逾3000萬元，用的是Oracle的系統(tǒng)軟件，還請了普華永道做管理咨詢。信息化工作已經(jīng)做得不錯的德賽集團為什么還要如此"大動干戈"呢？
制造業(yè)圈內(nèi)對"不上ERP是等死，上了ERP就是找死"這句話頗有忌諱，因而在上和不上之間猶豫不決。德賽集團總裁姜捷對上ERP卻很堅決: "中國企業(yè)不能諱疾忌醫(yī)。ERP系統(tǒng)不是萬能鑰匙，但是它代表了先進的企業(yè)資源計劃管理，可以使中國制造業(yè)的管理軟肋強健起來。"
下定決心
德賽集團目前擁有通信終端、數(shù)碼視聽、新型電池、電工照明、光電五大自主產(chǎn)業(yè)。隨著攤子的全面鋪開，集團公司各個層面的管理問題逐漸顯露。姜捷說: "我國加入WTO已經(jīng)近一年了，在全球化的競爭體系中，我們的企業(yè)管理模式與世界級企業(yè)的差距日益凸現(xiàn)。實施ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能停留在上和不上的選擇中，而是應該考慮怎么上，上了之后怎么辦的問題。"
德賽實施ERP的另一個原因來自它的合作伙伴。德賽的合作伙伴有飛利浦、西門子、通用電氣、東芝、索尼等，它們個個都是業(yè)界的領導者，早就實施了MRPⅡ、ERP這些先進的信息化系統(tǒng)，并形成了高效率、低損耗、透明化、程序式的管理模式。這些企業(yè)的先進管理模式對德賽也是一種無形的壓力。德賽覺得，要和這些企業(yè)在業(yè)務上保持良好的合作，自己必須向國際一流企業(yè)靠攏，縮小與合作伙伴的差距。
下了決心的德賽將今年定為"管理創(chuàng)新年"，正式成立"德賽集團基礎管理推進委員會"，還委托遠卓顧問公司制定德賽集團的發(fā)展戰(zhàn)略并進行經(jīng)營模式的轉變分析。
德賽的目標是實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化和規(guī)范化。為了實現(xiàn)這一目標，德賽斥巨資上ERP系統(tǒng)，這是繼華凌之后廣東家電企業(yè)信息化建設的又一重大舉措。
做出選擇
德賽上ERP并非"一時的心血來潮"，而是經(jīng)過了近一年的各方考查和反復驗證。姜捷稱，德賽上ERP，不想簡單地導入一套循規(guī)蹈矩的ERP管理系統(tǒng)，而是希望通過ERP的實施，結合德賽現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系，進行業(yè)務流程重組，實現(xiàn)管理風格的變革和創(chuàng)新，使業(yè)務管理更快捷、準確、靈敏。
在軟件供應商和咨詢服務公司的選擇上，德賽也是經(jīng)過多次接觸和比較，最終選擇了Oracle和普華永道。當初華凌與普華永道的合作以失敗告一段落，有人總結是"洋師傅水土不服"。所以，德賽此次的選擇在外人看來似乎有些冒險。對此，德賽集團信息中心主任李志軍認為德賽與華凌的具體情況不一樣，華凌的本土色彩比較濃，而德賽與外企合作多，受其影響更深些。
分步實施
談到如何正確理解和對待ERP系統(tǒng)，德賽集團總裁姜捷說："上ERP系統(tǒng)要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，解決企業(yè)最實際、最迫切的問題，比如財務管理、采購、庫存等。要分階段逐步導入，不要幻想一步到位或立竿見影，這樣反而會導致對ERP消化不良，拖累企業(yè)的正常發(fā)展。"
為了引入ERP系統(tǒng)，德賽對企業(yè)基礎管理進行了整合和規(guī)范，范圍涉及市場管理、廣告推廣、物料采購、產(chǎn)品運輸?shù)确矫�，還改進了各個子產(chǎn)業(yè)公司的網(wǎng)絡平臺和系統(tǒng)平臺。
據(jù)李志軍介紹，該集團是一家集中了全資、合資等多種經(jīng)營形式的混合性企業(yè)，涉及的行業(yè)比較廣泛，因而其生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)各具特性。相對而言財務系統(tǒng)的管理具有較強的共性，因此德賽的ERP系統(tǒng)就從財務管理系統(tǒng)開始，逐步實施。作為突破口，德賽將利用ERP系統(tǒng)對下屬各子公司加強財務預算、分析控制，通過科學的業(yè)績指標進行考核、分析、評估，為公司經(jīng)營決策層提供有效的決策支持。據(jù)了解，德賽針對財務的首期工程計劃在5個月內(nèi)完成。之后，ERP的實施重點將轉向生產(chǎn)制造，繼而是分銷。
背景資料
德賽集團創(chuàng)立于1983年，前身為惠州市工業(yè)發(fā)展總公司。德賽集團旗下?lián)碛懈黝惡献�、合資、全資公司近50家。
德賽集團自成立起來，先后引進了荷蘭飛利浦、德國西門子、美國通用電氣、日本東芝、索尼等著名跨國公司的先進技術和現(xiàn)代管理理念，斥巨資建立了一流的科技開發(fā)中心。
2001年，德賽集團實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值118億元，出口創(chuàng)匯5.6億美元, 躋身中國電子信息百強企業(yè)前列，在惠州僅次于TCL集團。
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